越南，不是小中國，台商去越南投資後才驚覺，在中國那一套管理方式套用在越南，完全沒用。本書認為，越南是「防禦型的威權政體」，跟中國「侵略式的威權體制」不同，台商必須以柔性方式來進行勞動管理。
透過「全球生產壓力鏈」的概念，我們可以理解台商卡在全球資本主義生產體系的特定位置，以及為了因應越南勞動政策、族群與性別差異，而採行的工廠勞動管理。「結構破洞」的概念，則讓我們看到矛盾的結構力量，如何讓不同族群、性別的工人，有機會以各種行動來抵抗資本的控制。
本書以經濟社會學之眼，來理解越南社會和台商的組織運作，對於東南亞政治經濟或社會文化感興趣的讀者，或希望到台商公司工作的人，或想理解全球資本如何運作的學子，本書詳實的一手資料皆可提供相關的啟發。
【自序】
這本書在最後的排版、校稿階段，香港已經連續進行了三個月的反送中抗議運動，我一邊忙著書籍編輯工作，一邊目不轉睛地看香港局勢變化，內心非常焦慮，總是期盼結局不會墮入黑暗深淵，但到此時刻卻看不到任何一絲亮光。
學習越南解殖民
當我踏入越南研究後，很自然會以中國研究的資料來看待越南，但是當看到這麼多的越南工人罷工，而越南政府卻從來不曾鎮壓工運，對照中國公安經常棒打示威請願者，不禁會有疑問，同樣是黨國體制、一黨獨大，為何越南對待社會運動的方式跟中國如此不同？本書第三、四章討論的「防禦型vs.侵略型」威權政府，解釋了兩國政府行為的差異，也透過跟越南對照，我們可以更清楚看到中共政權的本質，同時也預見了香港這次「光復香港，時代革命」運動，中共政權鎮壓香港人示威抗議的必然，最後的結果會如何仍未知，畢竟香港跟中國還是不一樣。
1990年代的國會全面改選後，台灣似乎已經步入正常國家體制了，但是許多過去殖民的遺緒，卻仍深刻禁錮著我們的思考。我記得剛解嚴時，聽到中油必須民營化的說法，覺得不可思議；在我的大學同學LINE群組裡，曾經有人丟出一句話：「我們可以不要討論政治嗎？」我猜講這句話的同學，應該跟當年我無法理解中油民營化的感覺差不多，無法想像政治可以是日常的生活，無法想像總統下台後就必須自己搭公車或騎車，提菜籃子在菜市場買菜。群組裡頭也會有人說「我們五千年悠久的歷史文化」，而完全無視我們側身居住的台灣，過去漢人殖民原住民的四百年歷史。沒辦法，我們是受到黨國教育洗腦最嚴重的一個世代（五年級生），一個所有事情都要標準化的時代，一個會跪在路上哭送蔣介石靈車的世代，但是我們卻是當今台灣的人生跟世代勝利組，搭著台灣經濟起飛，掌控了企業經濟大權，或政府各部門重要位置，或是教育單位的高階人員。但是我們的思想卻經常停留在1970、80年代的高中公民課本，很難同理心去理解青年低薪、原住民殖民歷史、階級不平等、國族主義等問題。
一句話，心靈仍處於殖民狀態。
解殖民，需要很長的時間。同輩的許多朋友，對於中國影響力很警覺，因此投入許多精力，希望理解這個古老東方帝國在當代如何形塑周遭各國的發展。我則選擇了越南研究，除了是因緣際會進入蕭新煌老師的東南亞研究計畫外，也是因為自己的政治理念而做這樣的選擇。透過比較，這個同屬漢字文化圈、但是卻有獨立人格、並且跟中國對抗千年的越南，被許多台灣人視為落後、沒文明的國家，台灣人應該可以從那裡學到許多如何「脫華入世」的想法跟做法吧！
最近碰到曾經在越南工作幾年的年輕台灣女生，她說她在越南日資工廠工作時，才知道台幹的勞動條件不僅比日資、韓資幹部差，甚至還輸給我們想像勞動狀況很差的越南工人。但是為何台幹總是默默接受那樣的勞動條件呢？例如老闆要求一定要住在宿舍，結果就是以廠為家，除了工作，還是工作。這樣的行為模式，是我們過去的教育、社會氛圍，讓台灣勞動者主動去迎合從屬的角色而不敢反抗嗎？但我們為何沒有看到越南工人的團結呢？
跟越南工人的罷工行動對比起來，就知道台灣勞動者是多麼服。本書的一個重要主題：越南工人如何在當代全球資本主義生產結構下，發揮能動性來改善自己的生活條件。在訝異越南政府保護勞工之餘，我們也看到越南工人的韌性，雖然某些結構力量難以撼動，但每個活生生的人都會去找尋他的未來人生，這樣的故事激勵我們去反思：台灣勞動者的未來，不一定只能是「社畜」，而是可能透過團結而改變世界。
感恩眾人的支持協助
人是社會的存有，個人的任何勞動成果，都是建立在過去所有人努力的基礎上的，這本專書得以順利完成，首先必須感謝所有的受訪者，包括越南工人、越南各地歷屆的台商會長、台幹（特別是林志文先生）、陸幹、台灣駐越南代表處與胡志明市代表處的代表與官員（特別是經濟部的丁偉先生）、越南各級政府官員、工會幹部、學者（特別是Do Quynh Chi博士、Le Bach Duong博士、Kuat Thu Hong主任、Hoang Van Viet教授)、NGO組織，透過您們的經驗，讓我得以管窺越南的實際政經社會如何運作。此外，我要特別感謝鴻毅旅行社的蔡家煌董事長及該公司現任或前任的諸位經理員工：小吳、汪汪、慧玲、子閔、怡樺、朝欽經理。
能夠慢慢累積越南研究成果，也必須感謝二十年前剛踏入東南亞研究的中研院眾多老師朋友，包括計畫主持人蕭新煌教授，以及當時的「越南幫」朋友：許文堂、黃蘭翔、龔宜君、張翰璧、陳維鈞、林淑慧等人，讓我透過這樣的學術支持網絡，慢慢累積相關的知識。
還有，要感謝一起去越南做田野調查的朋友：周素卿、曾嬿芬、張書銘、Kaxton Siu、Elain Hui、Chris Chan、Anita Chan、Jonathan Unger；在一起田野共處的時光中，大家互相討論而發展出許多想法，例如嬿芬說「台商都說越南是母系社會，這很有趣」成為我後來非常關注的主題。
過去的許多助理和學生，在蒐集資料上提供的不可取代的協助：陳氏金鸞（目前已是越南河內國家大學教授）、林致宇、陳郅翔、許仲寧、王今暐、王致勝、趙嘉榮、阮紅蓉、陳氏芳蓮博士、楊玉鶯、蔡承宏、高嘉隆，謝謝您們的血汗付出。
本研究部分章節，曾經在不同地方演講，感謝中山大學社會學系全體師生、暨南國際大學東南亞系師生、臺灣大學亞洲社會比較中心、中央研究院社會學研究所、Melbourne Law School（Professor Sean Cooney）、SOAS University of London（Professor Dafydd Fell）、Universität Tübingen（Professor Gunter Schubert）、Aalborg University（Professor Jesper Willaing Zeuthen）、University of Western Ontario (Professor Danièle Bélanger)，謝謝與會的專家學者提供眾多意見修改。也感謝以下的單位，提供訪問學人機會，讓我可以安心寫作部分的章節：東京大學園田茂人教授（東京大學）、Professor Jonathan Unger（Australian National University）。也要感謝我的姊姊王群芳小姐，提供善化的房子供我在研究休假期間使用，專心完成書籍初稿。
書籍的部分文字，曾經在其他地方發表過，我要感謝兩位合著的學生王致勝與蔡承宏。
˙〈企業社會責任運作中的衝突與矛盾─以越南台資製鞋廠為例〉，《產業與管理論壇》（2013），15(2): 30-43（與王致勝合著）。
˙〈族群天花板：越南台商工廠內部族群分工與職位升遷〉，《台灣東南亞學刊》（2007），4(2)：53-76（與蔡承宏合著）。
˙〈他者論述、管理實務與在地抵抗：以越南台商工廠為例〉，《東南亞學刊》（2004），1(2): 37-64。
書籍的審查過程，兩位匿名審查人和臺灣大學出版中心臺灣社會學研究叢書主編蘇國賢教授，提供了非常關鍵的修改意見，本書的標題和書寫主軸「全球生產壓力鏈」，是在他們的修改建議後而逐漸浮現的，我衷心感謝他們的批評和指正，也要謝謝臺大出版中心的游紫玲小姐，費心潤稿、編排到書籍封面設計的討論，才得以讓本書順利問世。
最後我要感謝我的人生伴侶義中，陪伴我這麼多年，忍受我一直坐在電腦前面的枯燥畫面，許多學術工作者的另一半大概都是如此，希望本書的出版，可以彌補他失落的時間。