你所做即你所是
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打造企业文化的策略和技巧
what you do is who you are
本·霍洛维茨（Ben Horowitz） 译者: 钟莉婷
简介
被扎克伯格称为硅谷年轻企业家的管理导师，让世界惊呼投融界“疯子”，硅谷知名50位天使投资人之一，100万册畅销书《创业维艰》作者霍洛维茨新作！知名投资人符绩勋，樊登博士推荐。
编辑推荐：
√席卷《出版人周刊》《纽约时报》《华盛顿邮报》各大榜单，《时代》《财富》《华尔街日报》竞相报道，畅销美、英、德、法、日、韩等10国！
√ 本书热评：Goodreads上千人评分4.5分（满分5分），英文原版书籍豆瓣评分7.5，评论上百人。
√汇聚Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon众多知名互联网企业打造文化方法。
√马克·扎克伯格说，Ben Horowitz的经验和专业知识使他不仅是硅谷，而且是全球知识经济中重要的管理者之一。
本书解决以下问题：
1. 领导者如何塑造自己的文化。聚焦领导者在塑造并巩固文化的过程中采用的那些技巧，以及那些技巧如何发挥出各自的威力，想取得更高的成就，一定要凝聚更多的人来帮助你。
2. 让不同的人尊崇同一种文化。每个人在加入你的公司时，都带来了一种不一样的、原生的文化特质。要让所有人遵从同一套标准，并且还能心甘情愿地遵从，这无疑是个大难题。
3. 了解你的员工。为了让他们成为你心仪的员工，你首先得看清楚他们的本质。
contents
推荐序一 从文化到实战
推荐序二 远见卓识
序 言 以身作则
01 文化与革命:杜桑·卢维都尔的传奇
杜桑 · 卢维都尔何许人也
卢维都尔的崛起
重塑奴隶文化
遗憾的结局
历史影响
02 杜桑·卢维都尔的商业启示
保留固有文化优势
确立出人意料的规则
为了成功，注重着装
引入外部人才
做决策时要分清主次
言行一致
让道德标准清晰起来
03 武士之道
文化是行动
死亡的意义
8 种德行
融入实践
日日践行
故事
04 另一种武士:沙卡·森格尔的故事
文化环境
森格尔的崛起
检视与完善
增进联系
森格尔的现状
05沙卡·森格尔的商业启示
文化会改变人
将文化规则付诸实践
文化具有普适性
使文化成为武器
随时改变自己
增进联系，改变文化
06 成吉思汗:兼容并包的大师
文化如何影响军事战略
精英化管理
忠诚
包容
07 商业世界的兼容并包
从贫民窟小子到首席执行官
现代社会的忠诚与精英式管理
包容的要诀:看见他们
08 你做了什么决定你是谁
做自己
CEO 如何调整自己
落在实处
文化与战略:谁说战略是文化的早餐
次生文化
你想要哪种员工
强大的文化之共同点:你所做的一切必须有意义
让文化标准行之有效
09 文化规则溃不成军的案例
当客户从依赖转向厌弃
打破你自己定下的规则
当文化规则与董事会意见相左时
文化走向歧途的警示信号
引以为戒的实例
如何应对文化破坏者
关于决策的文化
10 结语
信任
忠诚
你的文化清单
文献来源
致谢
