为将之道

简介

目录

第1章领导就是决策快速决断
领导生涯即是“决策岁月”
领导者一定是那些能快速决断的人
最坏的决策也比没有决策好
决策是一场孤独的冒险
疑虑止于决断
第2章提出最好的而不是最受欢迎的意见原则至上
说“不”比说“好”更受欢迎
比顺从权威更重要的坚持原则
做一个真正会说“不”的人
让持“不同政见”者畅所欲言
不要暗示上司很愚蠢
第3章给“领导”添点个性与革新果断执行
让“秘书组”替你过滤例行公务
让下属坦荡地走进你的办公室
主动“埋葬”过时的体制
把你的领导风格提升为科学的管理体系
第4章和部属保持实际上和精神上的接触长者风度
将领导的“精神末梢”延伸到基层
和下属拉拉家常
领导也要做好“表面文章”
“抓大放小”、关心“琐事”两手都要硬
用心回馈与你共苦的部属
第5章事必躬亲不如“置身事外”下放权力
既鼓励请示报告，又强调自行解决问题
激活组织的每一个关节点
挑选适当的人去关注细节
努力做个“聪明而懒惰”的人
我喝我的威士忌，别人把我的工作做好
第6章下属是同事而不是替罪羊勇于负责
领导的含义无非是对每件出错的事情负责任
黑锅让自己来背
对待部属疑虑不如诚意
“事不关已”亦不能“高高挂起”
完美不等于没有缺陷
第7章在决策者身边历练营造人脉
第8章打开领导艺术的“圣经”寻求新知
第9章领导就是第一影响力无私品格