高效执行4原则2.0
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管理经典《高效能人士的执行4原则》全新升级
The 4 Disciplines of Execution: Revised and Updated: Achieving Your Wildly Important Goals
(美)克里斯·麦克切斯尼 肖恩·柯维 吉姆·霍林 斯科特·西勒 贝弗利·沃克; 中青文 出品
简介
高效执行4原则,是世界知名的富兰克林柯维公司历时25年,覆盖全球17个行业,对近30万领导者及其团队进行调研分析,经160多个国家超10万个企业、教育、政府等组织和团队的验证,为组织达成至关重要目标提供了一套方法论和实践工具,帮助中高层领导者、团队负责人以及个人,排除一切干扰,梳理出清晰的目标,紧紧抓住高回报率的工作,完成极具挑战性的任务。
高效执行4原则:
原则1:聚焦至关重要目标
要事,全神贯注。
原则2:贯彻引领性指标
分解目标,落实行动。
原则3:坚持激励性记分牌
记分衡量,一目了然。
原则4:建立相互担责的节奏
节奏跟进,相互担责。
本书不仅仅是教你“做什么”,更是教你“怎么做”。高效执行4原则是继《高效能人士的七个习惯》后富兰克林柯维公司重要的研究成果。这是一个历时25年、经160多个国家检验的如何达成目标的方法论,可以帮助组织、团队、个人排除日常琐事干扰,执行重要的战略目标。高效执行4原则已经在中国进行了10多年的培训和咨询,被众多企业成功践行。实践证明,它不仅能将团队变得更高效,更能使整个公司的绩效得到彻底提升。高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法,旨在创造持久的组织变革,更确切地说,它是经过验证实践,代表了一种新的思维方式,适用于任何组织的革命性操作系统。
contents
第二版 序言一
第二版 序言二
版 序言
关于本书
部分 认识高效执行4原则
第1章执行的真正问题
第2章第2章 原则1 :聚焦至关重要目标
第3章 原则2:贯彻引领性指标
第4章 原则3 :坚持激励性记分牌
第5章 原则4 :建立相互担责的节奏
第二部分 高层领导者如何运用高效执行4原则
第6章 选择聚焦的领域
第7章 将组织的关注点转化成团队可执行的目标
第8章 高层领导参与进来
第9章 利用高效执行4原则执行项目
第10章 维持高效执行4原则的成果与团队参与度
第三部分 一线团队领导者如何运用高效执行4原则
第11章希望所在
第12章第12章 运用原则1 :聚焦至关重要目标
第13章 运用原则2:贯彻引领性指标
第14章 运用原则3 :坚持激励性记分牌
附 在中国的企业实践高效执行4原则的真实案例
结语 不可缺失的因素—— 领导者品质