中国金融业的新未来
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柯安德编著
简介
全球领先咨询公司的金玉良言
几十年金融行业的有效经验
在度过全球金融危机后的今天，无论是从中国的角度还是从全球视野看来，中国金融行业已是更具有吸引力的投资领域。按市值计算，中国工商银行已经成为全球最大的银行，且中资银行在全球前五大银行中占据三席。在中国呈现上升势头的同时，许多西方的金融机构却陷入困境，甚至破产倒闭。
不过，中国金融领域中的领导人认识到，要建立真正的世界一流的金融机构，还有很长一段路要走。对中国而言，金融危机成为了有效检验金融服务机构的试金石 。银行贷款的快速增长推动国内GDP在2009年增长了12%，同期出口市场降低了4%，使中国完成了“保八”的目标。大量资金进入房地产市场和股市，推动了资产价格的大幅上升，显示了人们对经济的信心，但同时也带来了大量的投机行为。
在中国持续发展的背景下，考虑到创新和监管，以及中国金融机构日趋重要的地位，中国金融领袖在创建世界级金融机构中哪些事项应该优先考虑？怎样才能成为“世界一流的金融机构”？中国的金融领导者人应如何把握机遇、培养能力，从而将其组织上升到新的高度？博斯公司大中华区总裁兼金融咨询业务负责人将在书中一一解答疑问。
contents
导言
中国的市场机遇
金融海啸前后 — 中资金融机构面临新的格局
中国金融行业盈利之路
上海2020 — 建设有中国特色的国际金融中心
建立中国领先的中小企业银行业务
村镇银行2.0 — 农村地区的全球化
中国保险业 — 扭转全球颓势
后危机时代的全球经验
中国的城市和农村商业银行如何“西学东渐” — 借鉴全球银行增长模式
最优绩效
快速重组 — 银行应该如何应对金融危机
财产保险 — 发达国家保险公司回归根本
寿险及养老金的未来 — 来自欧洲的观点
公私合作 — 经济增长新的催化剂
危机四伏的金融领域并购 — 成功整合的七个步骤
打造新的金融领导者
建立客户为中心的企业机制 — 从推销产品到赢得顾客
以客户为中心的组织变革
主导的基因 — 组织的优胜劣汰
如何成为受人尊重的公司
销售与分销
追求卓越 — 零售银行销售和服务渠道的典范
银行支行网点的价值最大化
重新界定银行呼叫中心的使命 — 削减成本、提高销售额、或两者兼备
高效率的销售中心
风险
风险管理：应用三道有效的防线 — 重振行业典范
有效的运营风险管理
信息技术与运营
绩效管理
流程效益模式 — 规模经济对金融服务的效率和发展的影响
得自车间的经验 — 把销售与运营计划应用于金融服务
警惕缺口 — 找出金融服务业中的IT薄弱环节
海外扩张
中国如何寻求最佳交易 — 机遇、动机及手段
中国企业如何成功实施海外并购