管理
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(奥)弗雷德蒙德.马利克
简介
《管理:技艺之精髓》内容简介：个人的成功在于管理能力——把知识转化为预期结果的能力。纵有万般的技能，管理缺失，没有绩效，空悲切！管理究竟是什么？人们追赶了一波又一波的时髦，现在该是澄清的时候了。
马利克教授结合自己管理实践30余年的经验，为我们指明了方向。
管理是从资源到价值的转换，是最重要的社会职能之一，是一项人人都可以学会的技能。
管理不是修正人的缺点，管理真正要做的是接受人们的本来面貌，充分发掘他们的优点并优化利用。
管理是要面对问题、做出决策、解决问题。
管理意味着行动，要动起来，做事情，去完成，以结果说话。
目录
总序(郝平)推荐序一（陈春花）推荐序二（王晓明）译者序前言导言第一部分 管理是什么？不是什么？ 第1章 管理不是什么 ⊙管理不是地位、级别和特权 ⊙管理不是企业经济学 ⊙管理不只是一个经济问题 ⊙管理不只是“对人的管理” ⊙管理不是业务经营 ⊙管理不能成就企业家 ⊙管理不只是高层管理 ⊙管理不能等同于美国式管理 ⊙管理不能等同于MBA教育 ⊙管理不能等同于具体业务 ⊙管理不是领导力 第2章 管理是什么 ⊙从资源到价值 ⊙管理是一门学科 ⊙管理是一种技艺 ⊙从一门艺术到一种职业 ⊙管理，与复杂性过招 ⊙什么是控制论 ⊙简单系统和复杂系统 ⊙简化论的统治地位 ⊙管理：对高可变性系统的控制 ⊙必要多样性定律 ⊙新模式 第3章 管理为什么是重要的 ⊙管理：最重要的社会职能 ⊙管理：开启社会生存能力的密码 第4章 正确的管理具有普遍适用性 ⊙两种被忽视掉的区分 ⊙解决表象问题的可靠方法 ⊙错误可以各不相同，但正确的只有一种 ⊙经营模式和管理不是一回事 ⊙重要但令人不快的结果 ⊙变不规范为规范的勇气第二部分 管理的有效性：人员管理与经营管理 第5章 人员管理：好的正确的管理之标准模式 ⊙标准模式之逻辑 ⊙所有的管理者都需要…… ⊙管理任务 ⊙管理任务与具体经营任务：一个被忽视的区分 ⊙应用范围的特殊性 ⊙五个实际应用范围 第6章 经营管理：综合性管理系统 ⊙综合性管理系统的功能：从目标到结果 ⊙管理的基本要素：决定盈亏的单元 ⊙整合的范围 ⊙综合性管理系统一览表 ⊙综合性管理系统的逻辑和要素 ⊙还缺少什么 ⊙突出特性第三部分 综合性管理职能 第7章 综合性管理的基本模式 第8章 外部环境 ⊙外部环境的模式类别 ⊙经济理解 ⊙新自由主义：对自由主义的误读 ⊙有必要寻找新的经济理解角度吗 ⊙债务压力成为经济驱动力：愿望还是必须 ⊙优越的美国经济：一个美丽的传说 第9章 公司策略与公司治理 ⊙公司治理悖论 ⊙为什么需要有效的公司治理：因为市场具有滞后性 ⊙经营使命：公司治理正确性的基石 ⊙企业健康发展的六大关键要素：真正的平衡计分卡 第10章 企业战略 ⊙前辈与开拓者 ⊙控制论概念 ⊙带有逻辑必然性的完备企业导航 ⊙核心要素 ⊙企业战略的原则 ⊙高超的企业战略：战略与绩效原则 第11章 企业的组织结构 ⊙组织职能的履行 ⊙企业正常运转的基本条件 ⊙高级管理层结构 ⊙高层管理团队：高层管理人员是如何工作的 ⊙团队协作的困难在哪里 ⊙真正伟大的成就 第12章 企业文化 ⊙企业文化变革 ⊙价值观 ⊙管理思想的统一性 ⊙人事决策：最强有力的信号 ⊙关键事件 ⊙激励问题 ⊙文化与意义 第13章 企业管理者 ⊙管理中是否需要特定的“个体形象” ⊙管理者的新技能与新要求 ⊙人事管理的主要任务 ⊙管理者的薪酬 第14章 创新与转变 ⊙悖论与错误观点 ⊙基本原则第四部分 管理就是去实现它 第15章 实施管理 ⊙聚焦关键结束语：管理的责任和道德参考文献
