技术革命和互联网的深入发展，让个体价值凸显，创业经济时代正在来临。靠出卖工作时间来获取收入，不但低效，而且存在巨大风险。
如果你以为未来找一份安身立命的工作并非难事，那你就大错特错了。这个世界，正在以一种前所未有的速度，淘汰大多数人。你只有一个选择，成为少数人。
财富自由的本质是：快速创造无需持续直接干预，也可以持续增长的资产。而本书提供了一套“在两极化的世界里，成为少数人，获得财富自由”的解决方案：
学历的价值将越来越低，综合跨界性人才更有机会胜出；
曾经安全的工作，如今存在极大风险，曾经存在风险的工作，如今却变得安全；
靠投入工作时间来获取收入是绝对不行的；
所谓自由就是能够调动自我全部能量、做出非凡工作的自由……
泰勒·皮尔逊通过对过去700年经济和职业发展的研究以及对全球数百位企业家的访问，撰写了《未来工作》。他发现，在职业的发展过程中，缺乏变化的系统普遍存在隐蔽风险。曾经安全的工作，如今存在极大风险；曾经存在风险的工作，如今却变得安全。这种变革将颠覆传统工作的定义，无法深入理解这一变革的人会陷入“工作时间更久，但收入更少”的恶性循环，这就是“大多数人”的盲区：他们在无意识中妨碍自己的发展、降低对自己的期望值，习惯性忽视隐蔽风险，无法认识工作性质的改变，与成功失之交臂。所以，他提出了“90天规划模板”和“未来工作体系”，帮助人们客观评估个人习惯和行为，改变思维模式，找到无需持续直接干预的持续增长资产，实现财务自由。

【编辑推荐】
他曾是最励志的产品经理传奇，6年内，从一个不懂技术的普通用户，做到中国互联网第一个产品副总裁，几乎以一己之力开创了百度的产品经理黄金时代。他的产品理念影响过无数产品经理。
转战滴滴后，他在持续的自我否定中重新探索产品经理之路。为了学习产品经理选拔，三年面试500多个产品经理；为了内心对用户价值和商业价值的终极追问，从零开始自学经济学和心理学。由此逐渐形成了一些新的产品方法论。
本书讲了什么？作者说：
全新视角看产品：企业以产品为媒介，与用户进行价值交换；
全新视角看产品经理：产品经理要能在实践中理解用户模型和交易模型，设计产品促成更多交易，以创造有利可图的用户价值；
本书还介绍了我对产品经理选拔和成长的最新理解。
本书适合谁读？作者说：
在产品工作中遇到过需求冲突或资源冲突，有过权衡取舍困难的人；
或在创业和业务发展中思考过用户价值和商业价值的人；
或需要了解如何选拔和培养产品经理的人；
或个人成长遇到瓶颈和迷茫的产品经理；
或有兴趣想选择产品经理职业的人；
或对神秘的出行领域产品工作好奇的人；
对产品工作感兴趣的其他互联网从业人士。
【内容介绍】
“产品经理就是以产品当笔，与世界对话。”一句颇具情怀的话，道出了俞军近二十年对于产品经理的所有认知，也很好地表达了本书的主旨。
在互联网圈，俞军被网友称作“贴吧之父”“传奇”“神话”，他的一举一动牵动无数人的神经，网友自发总结的“PM12条”更是早早地就被奉为业界圣经，影响着一代又一代的产品经理。如书名所展示的，《俞军产品方法论》收录的正是俞军数年来的产品实践与思考所得，并经过了系统的结构梳理、内容整合和案例补充，它一直在迭代。
本书分为产品经理是什么，如何权衡企业、用户、产品的关系，如何做交易及交易模型，如何做决策，以及产品经理的选拔与成长五个部分，附录部分展示了俞军的产品认知迭代史。俞军认为，产品经理是一个用科学方法研究复杂且非科学的人性，并转化为可执行的商业方案的实践验证学科。一个具备人文逻辑的产品经理，最重要是拥有批判性思维，其次是愿意并能够理解人和世界。产品经理的工作是找到真的用户价值，想做到这一点，需要长期积累海量用户样本，以及一个正确的思考框架。产品经理应该在实践中理解用户模型和交易模型，让交易更多地发生，以创造“有利可图”的用户价值。书中还有关于产品经理的能力模型与进阶方向，成为顶尖产品经理的成长路径。
对于想成为顶尖产品经理的人，非读不可；对于有志于从事产品经理工作的人，可以看看产品经理做到最好是什么样子。