《5 分钟商学院》（第 3 版｜图文版）收录了得到 App 经典课程《5 分钟商学院》第一季“基础篇”和第
二季“实战篇”的全部精华内容，并且对其逻辑重新进行了梳理。相比第 1 版《5 分钟商学院》，第 3 版足
足增加了一倍的体量，不仅有了理论，更有了实践。而相比第 2 版，第 3 版则框架更完整，知识更系统，
相关的数据和案例也都进行了更新和迭代。这样，一所完整的商学院便得以落成。
传统的商学院里，开设的课程看上去非常繁杂，有经济学、营销学、管理学、领导力、组织行为学，
等等，但归结起来，其实主要就三块内容：商业、管理与个人。
其中，商业，是你与企业外部的关系；管理，是你与企业内部的关系；而个人，是你与自己的关系。
本书围绕这三个核心模块，提供了一个系统学习商学的完整解决方案。用一本书，帮你把商学院搬回
家。
商业篇，介绍了 200 个最经典的商业概念，包括消费者行为、产品、营销、渠道等核心商业理论，带
你将商业的逻辑和实战融会贯通，帮你看透商业的本质，学会创造价值、传递价值。
管理篇，介绍了 110 个最有效的实战管理方法，带你了解怎么管理组织、管理人才和管理自己。你会
发现，所有企业与员工，本质上都是合伙关系，只有在这个基础上进行管理，企业才能真正运转起来。
个人篇，介绍了 65 个让你“更值钱”的习惯养成办法，从时间管理到思考能力，从谈判能力到情感能力。你会发现，所有外部世界遇到的问题，最后都是自己的问题；提升自己的认知，也是在提升组织的战斗力。
除了这三个部分之外，本书还准备了工具篇，介绍了 50 个帮你提高效率的工具，包括战略工具、决策
工具、思考工具、沟通工具，等等。有了这些工具的帮助，你就可以有效地将从前面三个部分学到的方法
付诸实践。
在此基础上，本书还请专业脑图师绘制了近 400 幅思维导图。这些思维导图既是对书中文本的提炼和
阐释，也是对相关知识的进一步延伸。只需要看一张图，就可以快速理解和吸收每个章节几千字的内容。
传统商学院里 1 小时的知识量，在这本书里，被浓缩进了 5 分钟——5 分钟掌握一个新概念，25 小时
读完整本书——让你用最少的时间，获得最系统的知识。

《2012,买张船票去南极》内容简介：这是一个关于南极的故事，更是一个关于梦想的故事。《2012，买张船票去南极》是第一部将旅行、梦想如此浑然地“编程”在一起的自我管理类励志书，记录了一个在微软工作了12年的高级管理人员，在他的南极追梦之旅中的所见、所闻、所思、所感、所悟。作者刘润的梦想，代表着每一个现代中国人应该拥有的梦想。
在2012年1月，作者刘润利用自己永远用不完的年假和春节假期，完成了一次南极冒险和梦想之旅。本书取名为《2012，买张船票去南极》，其实，南极并不是一个完全的地理概念，而是作者的一次梦想之旅。船票也并不是那张船票，更不是电影《2012》中那张价值10亿欧元的诺亚泛舟通行证，作者把船票定义为激情、承诺、思考、行动。在作者看来，每个人都有自己的梦想，如何实现自己的梦想，就需要我们紧握这张船票。第一财经电视编导袁祺看完后感叹：去南极的船票，其实就在你自己的心里。2012也并非特指作者去南极旅行的时间，更多的是站在《2012》电影中人类集体无梦想时代对寻找属于自己的诺亚方舟的思考。
在本书中，有如李开复、曲向东等我们很熟悉的人的梦想收藏，也有那些我们闻所未闻的各色小人物的梦想记录，还有那艘南极之船上来自14个国家的99个人的激情梦想。作者用意识流的记录手法告诉大家，不管有多忙，你心中的某个地方一定藏着一个坚定的梦想，很大，也或者很小。作者刘润希望通过他追寻梦想的经历告诉读者，梦想不是成功者的奢侈品，梦想是每一个追求精彩人生的普通人的必需品。无论你是一名大学生、创业者、职场中人、亦或是旅游达人，都可以从中找到与自己内心的共鸣，到达自己心中的南极。
本书由两条线索展开，第一条线索是刘润去南极的起因，以及去南极之前的准备，一路上的见闻和到达南极后时空颠倒的遭遇。第二条线索直指你我这些芸芸众生，扪心自问，我的通往梦想的船票，是否已在我自己的手中？

不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：
● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。
● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。
● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。
● 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？
● 如何塑造一个健康、高效的团队？
从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。
刘润：“我希望用一本书讲清楚，从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”，在这个全新的系统里，你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。”
作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。
愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。

作为中国最为忙碌的商业顾问，作者只要在家，就一定会送儿子小米上学，并利用上学路上珍贵的5分钟，跟儿子共同探讨日常生活中的种种现象和问题，从中梳理出背后的商业本质和逻辑，培养孩子的理性思考能力，构建基本认知模型。
这是一本非常特别的书，在家教图书领域内，从商业顾问的视角，客观理性、逻辑清晰地给孩子讲述有关真实世界的本质问题，帮助孩子建立理解世界的基本认知模型的书非常少见，几乎不存在。
作者刘润认为因为孩子小，所以才更要教给他本质性思考的能力，教给他底层的逻辑，教给他大的原则，通俗易懂、明明白白地把这些道理告诉他。这些道理，会成为他成长过程中，认知模型的基本框架。

这个时代，不管愿不愿意，我们都被卷进了“无限责任时代”。每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO，承担自身的风险和回报。
你应该像经营公司一样经营自己——组团队，构建自己的协作关系；做产品，塑造自己的产品和服务；创品牌，呵护自己的名声；控资源，把注意力投放到产出更高的地方。
《5分钟商学院》，为你精心打磨的“商业新华字典”，一册在手，随时备查。
商业篇：洞悉商业脉络，搭建系统的认知框架管理篇：聚焦复杂程度堪比宇宙的人与人之间的关系个人篇：在快速变化的世界中保持自我更新工具篇：用工具思维让你的认知迭代升级

《胜算》是百万销量作者、知名商业顾问刘润，写给每一个迷茫前行的人实用方法论。人生是一系列决策的过程，不同的人生算法，会导致全然不同的选择。理解万物运转的规律，你才会做出正确的选择，用概率思维提高人生胜算。本书包含六大进阶步骤，帮你逐步建立个人成事框架，117个思维模型，搭建认知系统。小成靠努力，大成靠趋势。每一个人都应该找到可成事的能力内核，不断复制，四散开花，像细胞分裂一样，实现从0到1，从1到N。让幸运变成你的能力，搭建一套属于自己的商业模式。

底层逻辑+环境变量=方法论
《底层逻辑2》带你升维思考，挖掘数字里蕴含的商业宝藏！
在商业世界里提升成功率；看清世界的规则，选对赛道；理解创业的真相

【编辑推荐】
1、国内顶尖的互联网转型专家，海尔、百度等知名企业战略顾问刘润送给传统企业的转型、创新“导航仪”，这个时代企业家的必修课
站在近200年商业全景图角度，刘润发现三种企业类型（产品型、渠道型、营销型），针对不同企业类型定制转型战略（找到自己的未来红利），方便 传统企业对号入座：不走错路就是节省时间，适合自己的最有效率。
本书内容还源自芬尼克兹、红领集团、名创优品、必要商城、找钢网、虫妈邻里团、凯叔讲故事、小米科技、华为集团、有赞商城、微播易等在移动互联网时代大放光彩的公司。
2、著名财经作家吴晓波、估值10亿＋的《罗辑思维》创始人罗振宇、引领新锐企业家思想的李善友教授联袂推荐
【内容推荐】
本书作者刘润首先梳理近200年商业进化史，又深度采访众多移动互联网时代大放光彩的公司：
芬尼克兹、红领集团、名创优品、必要商城、找钢网、虫妈邻里团、凯叔讲故事、小米科技、华为集团、有赞商城、微播易等。
同时作为为华润集团、招商银行、广药集团、云南白药等50多家企业高管进行战略转型培训，作中提出“4大红利＋12个具体方法”，指导传统企业骑在新世界的背上。《趋势红利》，这个时代企业家的必修课。
【媒体评论】
中国已经到了一个独特的发展阶段，互联网，人口结构，供给侧改革等等，开始越来越难在全球范围之内找到对标企业。这个时代，需要独立的战略思考能力。这种能力来自对未来的远见，和系统性的思考方法。读刘润兄的《趋势红利》，深刻理解趋势，并抓住趋势带来的红利，是这个时代企业家的必修课。
——吴晓波 著名财经作家，“吴晓波频道”创始人
趋势不是未来。趋势是那些一小部分人已经身处其中，而其他人还觉得匪夷所思的东西。刘润老师对趋势的判断，让每一个创业者开卷有益。
——罗振宇 知识社群“罗辑思维”创始人
传统企业家们想理解趋势，借助趋势，成就于趋势，一定要读刘润的这本《趋势红利》。
——李善友 “混沌大学”创办人、“中欧创业营”发起人
面对互联网化的巨大冲击，中国企业会从开始恐慌过渡到开始学会面对。刘润在本书中对传统企业转型的实操方法做了比较系统的分析介绍，是广大企业进化的“有效知识”和“导航仪”。
——刘芹 小米科技等投资人、晨兴资本董事总经理

一部商业史，就是一部人类文明史。 全书从四大阶段理清商业发展脉络：线段型商业——中心型商业——去中心型商业——全连接型商业。 线段型商业是商业世界的首次进化，催生了“丝绸之路”； 中心型商业是商业世界的侏罗纪时代，催生了“电商”； 合久必分的去中心型商业时代，催生了“区块链”； 全连接型商业是商业世界的乌托邦，我们正在不断地接近它。 商业的进化，离不开“连接”。连接的过程，就是交易成本越来越低、网络密度越来越大、交易效率越来越高的过程。只有在商业之海中，看清“连接”前进的方向，才能顺势而为，在这部宏大的《商业简史》中，谱写属于自己的商业未来史。

商业顾问为什么能给各个行业的CEO支招？商业顾问为企业做战略规划的依据是什么？商业顾问破解难题的思考路径是怎样的？商业顾问所有的秘密以及核心的竞争力，其实都是商业洞察力。这是一种面对复杂难题，洞察本质，最快找出简单解的能力，这也是这本书要给予读者的能力。

小米新零售，如何做到20倍坪效？
天猫小店，如何利用大数据助力线下零售？
盒马鲜生，为什么坚持必须用App才能买单？
名创优品，实体小店在电商冲击下，如何拥抱春天？
新零售的未来在何方？什么样的思维模式才可应对？
新零售，不是商界大佬的专用名词，它就在我们生活触手可及的各个角落——小到便利店的酸奶，大到京东商城的冰箱，都蕴含着消费者、货物、经营场所三者共同作用的经济逻辑。新零售，是互联网时代，我们每天都会接触到的时尚经济学。
新零售，也不是只有电商从业者才需要发掘的秘宝，而是所有跟销售有关的从业人员，都应该武装的新思维、新武器。因为，在这个大数据时代，有交易的地方，就有新零售。

什么是进化的力量？
进化的力量就是面对变化，用海量的“物竞”应对复杂的“天择”的力量。
商业进化和生物进化的底层逻辑是相通的：不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最适合的才能生存。我们必须不断地进化，企业如此，个人也如此。
我们周围的世界正在发生什么变化？我们应该如何进化？中国著名商业顾问刘润将从达尔文雀、活力老人、数字石油、新消费时代、Z0世代、流量新生态、跨境加时赛、疯狂生长的8个方面，与你一同探寻这些问题的答案。
看清世界的变化，你也能成为一只商业世界的“达尔文雀”，不断进化，与时俱进。

" 君子性非异也，善假于物也。在商业社会中生存，仅仅了解和掌握商业逻辑和商业概念是不够的。
找工作，选择钟形行业，还是尖刀形行业？
如何避免与自己的懒惰握手言和？
如何把经验教训变成组织能力？
怎样才能共赢？
……
这些问题，不论是经营企业，还是个人生活，都经常遇到。面对选择与困惑，我们需要的不是凭感觉、拍脑袋，而是实用性和可操作性兼备的工具。《5分钟商学院·工具篇》聚焦于工具的使用，从战略、决策、管理、沟通等方面，导入概念，讲述逻辑，给出方法，介绍了50个实用性和可操作性兼备的商业工具，搭建一个全面系统的工具箱，用工具思维装备大脑，使认知升级迭代。
过去未去，未来已来，书中还凝聚着作者对商业的观察和思考，对未来大势的把握。"

“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。
在本书中，中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清这个世界的底牌。
“底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦虑，能够通过“底层逻辑＋环境变量”不断创造新的方法论，在工作和生活中都始终如鱼得水。

每个人都是自己的CEO。
经营好自己这家“人生无限责任公司”，必须具备的商学知识，这套书里都有——
如果你即将走出校门，它能引导你快速完成校园到职场的身份转换；
如果你是职场新人，它会武装你的职业进阶之路；
如果你是管理者，它能帮助你提升团队战斗力；
如果你是创业者，它会告诉你如何打造爆品、构建渠道、精准营销。
“得到”专栏《刘润·5分钟商学院》两季内容精华凝结，为你提供全面、系统的商业知识、管理技巧和个人精进指南，打通商业的“任督二脉”。
1. 刘润是目前国内非常有影响力的商业顾问，曾经担任过海尔、百度、恒基等多家大企业的战略顾问，本书是其商业咨询经验的集大成之作。
2. 这套书是属于你的一座小型药房，任何一个和商业、管理、个人习惯养成有关的问题，在这个药房里几乎都能找到药柜，都有方子和药材。
3. “得到”《刘润·5分钟商学院》专栏两季超过35万用户订阅，个人专属“商学院”，影响力波及众人的专栏内容结集。
4. 作者具备良好的图书市场号召力，之前出版的图书《5分钟商学院》系列，三个月印数达到25万册。其代表作《新零售》日本版稳居日本亚马逊图书零售榜单前列。
5. 用5分钟的时间，把挂钟的结构塞进怀表里，是我们对你宝贵时间的尊重。
高性价比的《5分钟商学院》，每天只要花5毛钱，就可以学到实用的商学院知识。
——雷军 小米创始人、董事长兼CEO
用一盒月饼的钱，把商学院的知识浓缩在每天的服务中提供给你。
——吴晓波 著名财经作家、“吴晓波频道”创始人
把经典的商业概念和管理方法用大家都听得懂的语言讲出来，足不出户上了一所商学院。
——罗振宇 罗辑思维和得到APP创始人

1、“互联网+”上升为国家战略，“互联网+”成为下一个超级畅销书的热点话题在商业环境巨变的今天，传统企业该怎么走？传统企业转型是一个系统工程，如何定战略、抓主要矛盾？
2、首本“互联网＋传统企业”的战略指导书。“我互联网＋”时代到来了，传统企业的外部环境发生了哪些变化？了解商业新生代的新商业环境，跟之前工业时代的不同，从战略上指导传统企业转型，更安全也更大局把握游刃有余。

1、第一本传统企业互联网化的战略指导书,首次提出“互联网加减法”，迄今最清晰的转型公式
鉴于目前很多传统企业“老办法不管用，新办法不会用”的现状，本书将用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，帮助传统企业化解“本领恐慌” 。
2、小米董事长&CEO 金山软件董事长雷军，新东方教育科技集团董事长兼CEO俞敏洪，复旦大学管理学院院长陆雄文，复旦大学博士、《最强大脑》主持人蒋昌建，福布斯中文网总编辑 周健工 诚恳推荐
你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代
看清楚什么在变重要，看清楚什么没有在变更重要
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临近马年春节的某天，青岛，海尔集团董事局大楼会议室。
会议室里坐满了海尔各部门的高管，每个人都带着自己的抱负和问题。这两天开的是闭门会议，仅限海尔集团战略部邀请的部分高管。讨论非常激烈，碰撞出很多火花，各个部门高管不断邀请更多本部门的人加入。会议到第二天下午，我不知道这已经是第几波团队了。
“刘总，非常感谢你”，一位海尔副总裁对我说，“今天一个上午学到的东西，比我过去一年还多”。另外一位高管问我能不能多住一晚：“我们请过很多专家讲解，都没彻底弄明白，虽然今天我们只聊了一两个小时，但却一下子捅破了窗户纸。”
听到这样的评价，我唯有说“谢谢”。作为海尔集团的战略咨询顾问，我很荣幸。但我也深深知道，传统企业的互联网化，哪里是两天的闭门会议就可以瞬间冲出困境、拨云见日的呢？传统企业的互联网化，不是一刀切，不是三板斧，而是一个复杂的系统工程，需要有决绝的勇气，更要非凡的智慧、过人的毅力；需要有战略变革的高度，更要有组织变革的深度。

这个时代，不管你愿不愿意，都被卷进了“无限责任时代”。每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO，承担全部的风险和回报。
所有现象背后都有商业逻辑——
怎么让顾客心甘情愿多花钱？
自私是好还是坏？
能不能给每个人无条件发钱？
可以只买LV两个字不买它的包吗？
不陪客户喝酒就做不了生意吗？……
在商业社会中生存，每个人都必须了解和掌握商业逻辑和商学概念。从沉没成本、结果偏见、心理概率，到爆款、价格歧视、口碑经济，用力扎破那层懂与不懂、会与不会的窗户纸，导入概念，讲述逻辑，给出方法。
65个生动的商业概念，一册在手，随时备查。省去走弯路和瞎琢磨的时间，高效快速地解决问题。
【核心广告语】
人人都是自己的CEO
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投资自己，是这个世界上稳赚不赔的生意
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雷军 吴晓波 罗振宇 击掌力荐
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附赠专栏课表，不干胶印刷，信手拈来、俯瞰全局的知识地图
【编辑推荐】
 商业顾问刘润为你把脉诊断，帮你搭建一个系统的商业认知框架。投资自己，是这个世界上稳赚不赔的生意。
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 在信息彻底爆炸的今天，唯有既值得珍藏又需要时时翻阅的文字才值得被制作成图书，刘润的《5分钟商学院》无疑匹配这个标准。
 随书附赠专栏课表，不干胶印刷，贴在笔记本里，信手拈来、俯瞰全局的知识地图。
【名人推荐】
刘润花了很大的力气，把经典的商业概念和管理方法用所有人都听得懂的语言讲出来。每天5分钟，等于足不出户上了一所商学院。很多人都在称赞他的商业功底，我从他身上学到的倒是——什么方法也比不过建设性的行动力。
——罗振宇，罗辑思维创始人
能不能有这样一个产品，用一盒月饼的钱，把商学院的知识浓缩在每天的服务中提供给大家，这是可以造福很多人的一件事情。这个想法被我的朋友刘润实现了。刘润之前是百度、海尔这样大企业的战略顾问，他的商学功底和实战经验，干这件事非常合适。希望你立刻加入刘润的《5分钟商学院》，一起成长。
——吴晓波，著名财经作家
我有一个愿望，科技不再是奢侈品，每个人都能买得起，每个人都能享受到科技的乐趣。经过一段时间的努力，就有了性价比超高的手机“小米”。现在，我的朋友刘润也有一个同样的梦想，他希望做一个商学院，每个人都能上得起，每天只要花5毛钱，就可以学到顶级的商学院知识。于是，他做了性价比超高的《5分钟商学院》。让我们一起，从《5分钟商学院》开始，共同成长。
——雷军，小米创始人