也可以扩展一个椒老师前几天说的不要害怕自己问同事的问题太蠢的问题
客户组里同为临时工的 fullstack 大哥，今天拽着我给他讲了半小时的基础 shell command ......
文档里有一句 export KUBECONFIG=$PWD/yyy
（文档是一篇完整的设置文档，所以运行这个命令时就在配置文件所在的路径，但大哥只抄了这一句，运行时并不在配置文件所在路径）
大哥就原样照抄过去了，一点没有要把 $PWD 换成他的电脑上配置文件所在路径的意思。
但这个问题半年前我就给大哥演示过一次，告诉他要换成他电脑上的路径了。。。所以他今天跟我说 k8s command 又不转了的时候我觉得应该不是同一个问题吧。。。。。。
结果就是同一个问题。
然后他逐一问我操作的 shell command 是什么意思并记到他的小本本上了。
大哥时薪 100+ USD
上次和象友聊天，提到大家在 fancy 科技公司工作久了去其他类型的公司可能会不适应，以至于产生【技术这么草台公司怎么还这么挣钱】和【公司这么挣钱技术为什么还这么草台】的困惑，答案很简单：因为公司不是靠技术在挣钱……
某客户，有一个内部系统，每个小时有几分钟不可用，最后恶化到了每小时20分钟不可用的程度，我一番排查后发现是一个hourly 任务里某一个 query 被跑了很多遍，而这个 query 又很费时间，于是互相锁死，每个小时有10分钟RDS的 Utilization 里 CPU 直接卡死在接近100%的地方。
我：我们检查一下那个hourly job，看看到底怎么回事吧？
客户的技术负责人思考片刻后，直接把RDS 的配置X10，重启，然后等到那个hourly job 跑的时候观测：不卡了，问题解决了。
（之后我缓缓花了一周把 query 里的根源问题给解决了）
「我认为你会发现大多数公司领导层中的大多数人都缺乏前瞻性思维、积极主动性，或者坦率地说不够聪明。我以为大多数公司重大决策都会分析成本效益和风险，直到我坐在财富 500 强公司决策的会议室里。如果你认为世界各地的每个人都在勉强做到不被解雇的最低限度，那么你通常是对的。

this_user 31天前 |父级|下一个 [–]
职业风险也是一种非常现实的动机。如果你是一家公司的高管，而你的竞争对手正在加入人工智能潮流，而你却没有，那么你必须向上级、董事会和投资者证明这一决定的合理性。他们可能会认为你犯了一个巨大的战略错误，需要被替换。多年后证明你是正确的，当你不再有工作时，对你来说也没什么用。如果你错了，那么情况会更糟。另一方面，如果你自己也加入了潮流，而事情出了问题，你总是可以指出这样一个事实：其他人也犯了同样的错误。」
世界就是个大草台班子
根据我不多不少的一点经验和观察，两类公司最能塑造“你不干有的是人干”的毒性氛围，一种是巨头，另一种就是上升期的明星类startup，后者有些时候甚至毒过前者。“你不干有的是人干”的主要逻辑来源于公司曝光量大，大部分基层岗位都能收到海量申请；后者有时毒过前者的原因是，前者可能历经数次起起落落制度能成熟一点，后者的老板们往往还在不能正常处理身价暴涨的膨胀期…………不是说所有巨头和明星startup都这样，但它们的这种倾向性比普通中小厂高太太太多了。
