Review
“A gripping and deeply reported account of the devastating disintegration of one of the most iconic firms ever to exist. To all of us shocked by GE’s seemingly abrupt fall from grace, this book lays out in painful detail how such a thing could have happened.”—Rita McGrath, Columbia Business School, author of Seeing Around Corners: How to Spot Inflection Points in Business Before They Happen
“Gryta and Mann tell a bracing tale of corporate venality, incompetence, and shortsighted deal-making. It's a parable with no heroes, but many lessons for anyone who wants to know how 21st Century corporate management, which venerates stock price above all other measures of value, has gone so disastrously awry.” —Andrew Rice, New York Magazine
"Lights Out is the definitive story of an American business powerhouse losing its way. Gryta and Mann's meticulous reporting puts us in the rooms—and on the private jets—where GE's leaders struggled over the company's fate, with billions of dollars in the balance. More than just an intimate profile of one company, this book is a captivating tale of human complexity, greed, and hubris." —Evan Ratliff, author of The Mastermind: Drugs. Murder. Empire. Betrayal
"This vital history of an American institution warns us of what happens when a company pursues growth for growth’s sake, and its leaders struggle to understand what they can and cannot control." —David Gura, Anchor and Correspondent, MSNBC
"Possessing all the suspense of a true-crime account, Gryta and Mann’s riveting look at GE’s previous two decades underlines the harsh facts of survival in 21st-century business." —Publishers Weekly
"Gryta and Mann expand on their Wall Street Journal reporting to create a compelling narrative of a giant’s spectacular fall in this powerful and fascinating read." —Booklist
"This revealing and accessible postmortem of GE’s downward spiral will be important reading for a wide audience, including customers, employees, former employees, and investors, as well as anyone interested in 21st-century corporate management." —Library Journal

The Evolution of a Brand Powerhouse
The candles that lit the nights of Union soldiers during the Civil War. The synthetic detergent that eradicated hours of toil for women in the 1940s. The disposable diapers that added convenience to the lives of busy parents.
All of these breakthrough "firsts" and a host of others came from the same source: consumer goods giant Procter & Gamble. Rising Tide chronicles this company's extraordinary 165-year climb from a small, family-operated soap and candle company to a global powerhouse whose market-leading brands improve the lives of consumers everywhere.
Authors Davis Dyer, Frederick Dalzell, and Rowena Olegario were granted unprecedented access to P&G's corporate archives and exclusive interviews with key executives and employees. They describe the introduction and evolution of such household brands as Ivory, Tide, Crest, and Pampers and illustrate how P&G learned to satisfy consumers and compete in markets all over the world. They also recount insightful lessons about product innovation, global expansion, leadership transformation, business reinvention, and brand building.
Compelling and candid, Rising Tide is a fascinating journey through business history and material culture from colonial times through the Industrial Revolution and into the Information Age.

《亚洲教父：香港、东南亚的金钱和权力》披露了新加坡、马来西亚、泰国、印尼、菲律宾等东南亚国家以及中国香港地区的超级富豪们并不那么光彩的致富之道。详细阐释了包括印尼苏哈托家族、菲律宾马科斯家族在内的东南亚豪门巨族是如何在短短几十年间建立起了强大的商业帝国的。
对李嘉诚、何鸿燊、谢国民、林梧桐、陈永栽等香港、东南亚商业巨贾的发迹史和生意经均有详细的介绍。
主导东南亚商界的精明华人大亨创造了该地区的经济奇迹，对吗？错！事实上，上述经济增长和复苏都是由平凡的出口行业推动的，而非这些大亨。史塔威尔得出结论：“教父们更多的是经济增长的受益者，而不是推动者。”《亚洲教父：香港、东南亚的金钱和权力》披露了新加坡、马来西亚、泰国、印尼、菲律宾等东南亚国家以及中国香港地区的超级富豪们并不那么光彩的致富之道，详细阐释了包括印尼苏哈托家族、菲律宾马科斯家族在内的东南亚豪门巨族是如何在短短几十年间建立起了强大的商业帝国的。作者反驳风行的“文化论”，指出东南亚富豪普遍是华人后裔或有华人血统，与传统儒家文化无关。正像作者所指出的，《亚洲教父：香港、东南亚的金钱和权力》不是为了“揭丑”，而是为了激发读者思考，从而探索一条使亚洲保持持久的平衡发展的道路。

在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
在这个组合里，没有“皇帝”，也没有“大哥”；他们虽有同学之谊、朋友之情，但性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异的业绩；他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢的结局。
本书忠实记录了从1999年携程创立开始，四个创业者如同接力赛一般，在企业发展的不同阶段分别领跑，各自发挥所长，完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事，也是一场绝妙的共赢游戏。

《联想风云》主要内容包括：1994年3月19日联想公司成立微机事业部。柳传志再次说服杨元庆打消出国的念头。“真是很对不起，我无法兑现让你出国的承诺。”他对杨元庆说，“我希望你能来负责新成立的微机事业部。”杨听了柳的劝告，留下来。柳把与微机有关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作全都交给杨元庆——这是原来四个副总裁的掌管的权利。在以后的几年中，柳传志用既杰出而又符合中国现实的哲学思想指挥着公司航向，杨元庆则利用手中大权和他在CAD部获得的营销经验，彻底改造了公司的体制。这一老一少构成了相辅相成的搭档，然而真正的权力始终掌握在柳传志手里。

近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或无意识地站在技术革命的浪尖之上。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。
从一百年前算起，AT&T 公司、IBM 公司、苹果公司、英特尔公司、微软公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸运地推到了浪尖。虽然，它们来自不同的领域，中间有些已经衰落或正在衰落，但是它们都极度辉煌过。本书系统地介绍了这些公司成功的本质原因及科技工业一百多年的发展。
在极度商业化的今天，科技的进步和商机是分不开的。因此，本书也系统地介绍了影响到科技浪潮的风险投资公司，诸如 KPCB 和红杉资本，以及百年来为科技捧场的投资银行，例如高盛公司，等等。
在这些公司兴衰的背后，有着它必然的规律。本书不仅讲述科技工业的历史，更重在揭示它的规律性。

下卷记载1993-2008年间的企业变革。
作者以写实的手法和犀利的风格，描绘了1993—2007年部分国企和民企在改革和崛起中的艰难历程。其中有柳传志、张瑞敏、王石、马云、吴仁宝等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬长孔、沈太福等昙花一现的悲剧人物。书中用编年体的写法，将1993年以来发生在中国大陆经济体制改革中的大事作了全景式的描绘，其中有政府的决策，有高层领导的指示，有亚洲金融风暴的影响，更多的是企业界人士台前幕后的种种作为。许多事实经过作者生动的描写，使人们能从宏观上看出经济体制改革的艰难和民企在突围中的奋斗，无论成功与失败，都真实地映衬出中国腾飞中沉重的翅膀。作者在企业史的写作中，摒弃了从文件到概念的模式，以鲜活灵动的典型形象，以人物为主体，以事件为血肉，勾画出这一时期中国企业界的脉动，具有一种史诗般的力量。
作者在书中说：“过去的三十年是如此的辉煌，特别对于沉默了百年的中华民族，它承载了太多人的光荣与梦想，它是几乎一代人共同成长的全部记忆。”

上卷记载1978-1992年间的企业变革。
《激荡三十年》的作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部作品，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。
尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年—2008年的中国，却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。