With the quarantine finally over, the new season of "Mythic Quest” finds everyone back in the office (well, almost everyone), attempting to build upon the success of Raven's Banquet by launching an epic new expansion, but Ian (Rob McElhenney) and the newly promoted co-creative director, Poppy (Charlotte Nicdao), struggle with the game’s direction. Meanwhile, C.W. (F. Murray Abraham) reconciles some unresolved issues from his past, the testers (Ashly Burch and Imani Hakim) test the bounds of an office romance, and David (David Hornsby) loses yet another woman in his life as Jo (Jessie Ennis) leaves him to assist Brad (Danny Pudi).

让我们揭开帷幕，聚焦每晨陪伴大众迎接新一天的新闻主播，走近早间新闻节目的台前幕后！
剧集由詹妮弗·安妮斯顿、瑞茜·威瑟斯彭和史蒂夫·卡瑞尔领衔主演，以大胆直接的拍摄手法透视当代职场百态。

作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。
团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高阶领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。
本书的主要目的，就是解决这种普遍的存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高阶管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。

长期以来，企业管理被认为是一项复杂、庞大、充满不确定性的运行体系，人们为寻求放之四海的最佳管理之道，而走上了严重的概念化、模型化的道路。管理越来越像是魔术师的黑箱子，人们难以确知究竟哪些才是有效的管理行为，更难以共识管理的结果。事实上，不确定性正意味着没有标准答案，管理是只能在微观实验室里进行的，只有实践才是检验管理有效性的唯一标准。本书从企业内正在发生的管理现象出发，顺瓜摸藤，从现象见本质，用最简单直接的方式提出一个个管理问题的解决办法，拆除管理的黑箱，消除对管理的种种过度解读与包装。而这个拆除和消除的过程，就是运用常识、常理和常情这块红橡皮去擦除的过程。 作者在《IT经理世界》等刊物上发表了大量的管理随笔，引发较大影响。

这本书主要写给初入职场的销售人，解答他们心中最急迫的疑惑。
作者本人3年前从普通的销售人员做起，在一次大胆的把握住机会之后，逐步晋升为区域经理，大区总监，26岁做到企业的副总。
他是一个善于总结思考的人，把身边发生的职场案例记录成书。
这一部成长笔记最直观的告诉你：
如何在激烈的竞争中脱颖而出，管理好自己的心态，勇敢的把握机会。
销售人怎么把事情做好，卖得出产品，又做到在职场中成功的销售自己。
一个金牌销售，如何才能完成到管理者的完美蜕变，管理者怎么实现自己影响力。
把自己，当成产品，去销售；当做事业，去经营。