颇有能力，颇识时务，傅华年纪轻轻便做了市长秘书，仕途走得顺风顺水。之后，傅华就任驻京办主任，副主任林东把他作为对手，一直在想把他赶走。
傅华得到市府的批准，要买地把驻京办建成一座大酒店，请房地产公司的杨军帮忙。杨军的妻子是傅华的初恋情人郭静，他以为傅华破坏他的家庭，因此设计搞垮傅华，让驻京办蒙受了一千多万的损失。商场失意，却换来美人相且，赵婷在这一场风波中帮助傅华，显露真情，成为傅华的恋人，并得到了富商父亲赵凯的祝福。
东海省有意调走市委书记孙永，让曲炜接任。曲炜和孙永这一对多年的搭档和对手之间的权力平衡被打破。孙永败中求胜，拜访海川籍老干部郑老，让他再次获得省委书记程远的信任。曲炜再次挑战失败，又因为陷入桃色风波，最终被调离海川。
傅华无意中帮助书记孙永击溃了曲炜市长，他无颜以对恩人曲炜的离去，提出辞去驻京办主任职务……

颇有能力，颇识时务，傅华年纪轻轻便做了市长秘书，仕途走得顺风顺水。之后，傅华就任驻京办主任，副主任林东把他作为对手，一直在想把他赶走。
傅华得到市府的批准，要买地把驻京办建成一座大酒店，请房地产公司的杨军帮忙。杨军的妻子是傅华的初恋情人郭静，他以为傅华破坏他的家庭，因此设计搞垮傅华，让驻京办蒙受了一千多万的损失。商场失意，却换来美人相且，赵婷在这一场风波中帮助傅华，显露真情，成为傅华的恋人，并得到了富商父亲赵凯的祝福。
东海省有意调走市委书记孙永，让曲炜接任。曲炜和孙永这一对多年的搭档和对手之间的权力平衡被打破。孙永败中求胜，拜访海川籍老干部郑老，让他再次获得省委书记程远的信任。曲炜再次挑战失败，又因为陷入桃色风波，最终被调离海川。
傅华无意中帮助书记孙永击溃了曲炜市长，他无颜以对恩人曲炜的离去，提出辞去驻京办主任职务……

《22条商规》力求消除市场营销过程的神秘和误区，并总结市场基本原理和问题归纳为影响与决定市场营销成功和失败的22条法则，全方位致力于市场营销过程的真正目标。

时代永远在变化，科技永远在进步，平台的发展也日新月异。平台如战场，各路企业在平台的“基础设施支持”、“浏览支持”、“内容选择”和“内容”四大关卡上尽显其能。没有哪个平台能够永远的吸引所有人，只有不断求新求变以顺应时代大势，平台才能存在和发展。平台的世界，是战争的世界，所有的人都有机遇，所有的人都要迎接挑战。《平台战争》将带你一起，看苹果、谷歌是如何在平台战争中寻找机遇，看微软、诺基亚为什么走向衰败，看云计算、社交网络如何影响我们的生活。希望通过阅读《平台战争》，能给大家以启发。

编辑推荐
当一位成功的领导并非易事。作为领导，你是否成功，得看你的团队成员是否成功，事实上，他们的成功也就是你的成功。团队成员依靠你取得成功，反过来，你也需要依靠他们。所以，不管你是CEO、政府官员、部门经理或项目主管，还是其他类型的领导，你都需要知道如何指导你的团队。
一路走来，我们谁都会遇到帮助过我们的指导者，他们不仅能说出我们的工作习惯和表现，还能谈起我们的私人生活和个人进步。事实上，有时候，对我们来说，最好的指导者是我们的同事、配偶和朋友——那些没有组织威慑力，却让我们信任有加的人。
总之，指导能够积极影响人的心态、内心和行为， 使其有所改变，帮助他完成只有他自己才能做出的贡献。
指导不是因为你有权力或是你的职位，你就能命令周围的人。
指导不是“修理”一个人。
指导不是创造依赖性。
指导是关于建立信任关系，挖掘一个人的潜能，创造承诺和执行目标。
名人推荐
迈克尔•辛普森做到了！对于经理和领导们来说，《释放潜能》是一本迎合当今管理潮流的书。迈克尔在指出深刻见解的同时，还提供了非常实用的指导工具，帮助管理者形成正确的心态和技能，以增强团队的凝聚力、改变公司的面貌。这本书将帮助你和他人发现彼此的价值。对于这本好书，我举双手推荐。
——史蒂芬•M•R•柯维，畅销书《信任的速度》作者
迈克尔•辛普森的《释放潜能》是一本写作巧妙的专著，它教导人们如何成为一名伟大的教练。本书会指导你如何与员工进行教练式的谈话，如何在谈话中认真倾听，全心全意帮助别人成功。
——马歇尔•古德史密斯，畅销书《魔劲》和《从优秀到卓越的领导力提升法则》作者
我们聘请迈克尔当顾问和教练已有多年。他的《释放潜能》一书，对于指导公司的各阶层来说，是一本有深刻见解的实用指南。他清楚地描述了一个伟大的教练需要扮演什么样的角色。我强烈将本书推荐给那些正试图挖掘团队和公司潜能的人们。
——马特•奥尔德罗伊德，Partsmaster董事长/CEO
假如你是一位领导，你就是一名教练。无论你的缺点还是优点，都会影响着被你领导的人。这本可靠的、可实践的书将帮助你有意而巧妙地、变革性地领导他人。让《释放潜能》一书成为你最珍贵的管理指南。
——约瑟夫•格雷尼，畅销书《关键对话》《影响力大师》合著者
媒体推荐
迈克尔辛普森做到了！对于经理和领导们来说，《释放潜能》是一本迎合当今管理潮流的书。迈克尔在指出深刻见解的同时，还提供了非常实用的指导工具，帮助管理者形成正确的心态和技能，以增强团队的凝聚力、改变公司的面貌。这本书将帮助你和他人发现彼此的价值。对于这本好书，我举双手推荐。
——史蒂芬·M·R·柯维，畅销书《信任的速度》作者
迈克尔辛普森的《释放潜能》是一本写作巧妙的专著，它教导人们如何成为一名伟大的教练。本书会指导你如何与员工进行教练式的谈话，如何在谈话中认真倾听，全心全意帮助别人成功。
——马歇尔·古德史密斯，畅销书《魔劲》和《从优秀到卓越的领导力提升法则》作者
我们聘请迈克尔当顾问和教练已有多年。他的《释放潜能》一书，对于指导公司的各阶层来说，是一本有深刻见解的实用指南。他清楚地描述了一个伟大的教练需要扮演什么样的角色。我强烈将本书推荐给那些正试图挖掘团队和公司潜能的人们。
——马特·奥尔德罗伊德，Partsmaster董事长/CEO
假如你是一位领导，你就是一名教练。无论你的缺点还是优点，都会影响着被你领导的人。这本可靠的、可实践的书将帮助你有意而巧妙地、变革性地领导他人。让《释放潜能》一书成为你最珍贵的管理指南。
——约瑟夫·格雷尼，畅销书《关键对话》《影响力大师》合著者
序言
迈克尔•辛普森的《释放潜能》讨论了管理者如何成为一名优秀的教练。迈克尔教你如何成为一名更好的经理人或教练，帮助你、你的员工和公司发展壮大。在这本书中，你能学到一些关键原则，这些原则适用于公司各个层级。
这是一本价值非凡的书。因为从一生的教练生涯中，从我与高层领导的种种接触中，我发现，下属常常抱怨的就是管理者的指导工作做得太差！据30家大型公司的360度反馈分数证实，下属们评价主管时，“必要时提供有效的指导”这一项得分连续排在后10位。
管理者的指导能力差的原因主要是管理者所管的往往是知识型员工。也就是说，员工对工作的了解与掌握程度可能大于管理者。假如员工对工作的了解与掌握程度超过了管理者十倍，那么，管理者该如何去指导他们呢？
在本书中，迈克尔指出了七项技能，每一位优秀的指导者都需要这些技能来培养优秀的员工。然而，这些技能并不是关于知识型员工该如何做好他们的工作的！
管理者常常避免指导员工还有一个原因，那就是他们自己的工作已经忙不过来了。如果你将指导看作一个复杂且耗时的过程，你就不会去做！因为你的下属和你一样忙，所以他们也不会希望指导成为一个耗费时间的过程，正如迈克尔所说，他们希望通过指导，使自己的工作表现能有所突破，能从一个水平上升到一个更高的水平，变得更好。
请采纳迈克尔在本书中的建议，他会帮助你在指导别人的同时又不会疏离你与他们的关系。你会认识到如何帮助别人赢取将来的成功，而不是缅怀过去的错误。你还会了解到如何与个人进行指导性对话，并帮助他们取得成功。你会发现，帮助他们取得成功拥有无价的回报，他们能够成长和进步，你的团队与组织也将繁荣发展。
后记
与世界各地的领导们一起工作时，我发现，大多数领导者将自己的成功归功于那些他们信任的人。
——史蒂芬·R. 柯维
到目前为止，你对于如何有效指导他人应该有了更好、更确信的理解。我们已经讨论过基本的范式和重要的原则，这些范式和原则对有效指导起着重要的作用。
无论是通过正式的谈话，还是非正式的谈话，我们都可以进行指导，且不管谈话的长短和是否事先计划好。指导是一种双向的交流，是同等的假设和认真的倾听。指导性谈话不是
一次交谈或一次意见的交换。不是人们胡言乱语、玩政治游戏或拉帮结派的场合。在进行指导性谈话时，你要认真倾听，了解人们的需求，全心全意去帮助人们。谈话后，人们应深受鼓舞，奋力向前。
指导是一次特别的机会。它是以一种少见的方式，将信任从一个人身上扩展到另一个人身上。当某人的教练，既是荣誉，也是责任。它实现了个人主张和公开询问之间的平衡。指
导便是去询问，然后告诉别人该怎么做，帮助他人走上一条洞察与发现之路。教练是备受信任的。我希望这本书能给你信心，让你减轻别人的负担，鼓励他们实现伟大的自我。

《大数据》3.0升级精装版，增加作者自序，以及归国以来的演讲、专题——数据是我们新经济的土壤，是我们未来智能社会的土壤，数据可以治国，还可以强国。
美国第一，中国第几？公布官员财产美国是怎么做的，美国能让少数人腐败起来吗？美国式上访是怎么回事？凭什么美国矿难那么少？全民医改美国做得到吗？美国总统大选有什么利器才能赢？下一轮全球洗牌我们世界工厂会被淘汰吗？……
除了上帝，任何人都必须用数据来说话。
大数据浪潮，汹涌来袭，与互联网的发明一样，这绝不仅仅是信息技术领域的革命，更是在全球范围启动透明政府、加速企业创新、引领社会变革的利器。现代管理学之父德鲁克有言，预测未来最好的方法，就是去创造未来。而“大数据战略”，则是当下领航全球的先机。
大数据，这一世界大潮的来龙去脉如何？数据技术变革，何以能推动政府信息公开、透明和社会公正？何以促发行政管理和商业管理革新，并创造无限商机？又何以既便利又危及我们每个人的生活？Google、百度之类搜索服务，何以会不再有立足之地？引领世界的数据帝国——美国和西欧，正在如何应对大数据时代？我们中国，又当如何作为？
本书通过讲述美国半个多世纪信息开放、技术创新的历史，以别开生面的经典案例——奥巴马建设“前所未有的开放政府”的雄心、公共财政透明的曲折、《数据质量法》背后的隐情、全民医改法案的波澜、统一身份证的百年纠结、隐私危机、街头警察的创新传奇、美国矿难的悲情历史、商务智能的前世今生、数据开放运动的全球兴起，以及云计算、Facebook和推特等社交媒体、Web3.0与下一代互联网的未来图景等等，为您一一细解，数据创新给公民、政府、社会带来的种种挑战和变革。
美国是全书主体，但又处处反观中国当下的现实。回望中国，胡适批评“差不多先生”，黄仁宇求索“数目字管理”，作者从太平洋对面看到中美两国的差距，深知中国缺少什么、需要什么，故将十多年观察、思索所得，又新增微学校、微学位等教育领域正在发生的革命，以及建言中国“大数据战略”的重要文章和访谈，淘洗成这本开创性的“大数据之书”——《大数据：正在到来的数据革命，以及它如何改变政府、商业与我们的生活》。

由MuleSoft公司多名专业人士编写的、围绕API各个方面的文集，主题涉及API在企业中的战略意义、API战略的建立、API架构、API的实施和运行、API的安全考虑、API的移动战略和物联网战略等，并以案例的方式加以诠释，具有很高的参考价值。对希望了解如何使用应用互联网技术来解决最复杂的企业问题的CIO、技术总监、架构师、开发人员和管理人员，本书是一本不可多得的宝典。

经济学家通常接受这样一个古老的格言，即“人各有好，口味无法说解”。而诺贝尔经济学奖获得者加里·S.贝克尔却不这样认为，在其新出版的行文生动的论文集《偏好的经济分析》中，贝克尔直面偏好与价值观的问题：它们如何形成及如何影响我们的行为。他认为，过去的经历以及社会影响形成两种基本的资本存量：个人资本和社会资本。在此基础上，他运用这些概念对广告宣传的效应、同辈压力的影响、成瘾性行为的本质以及习惯的功能进行了评价。这一理论框架有望对许多以前被经济学家认为超出他们的研究范畴的其他社会生活领域中的问题作出阐述。

【内容简介】
《蓝海战略2：蓝海转型》在研究了跨越百年、涵盖30个产业的150项战略行动的基础上，进一步追踪了近30年来，各类组织应用蓝海理论及工具开创蓝海的实践项目，金和莫博涅对新市场开拓和发展制定了简单具体的行动步骤，帮助个人及组织实现从红海向蓝海的跨越。
为什么专注于竞争却错失了巨大的增长机会，如何在竞争之外扩展你的战略思维；为什么“颠覆性创新”是创新的限制性因素，如何通过“非颠覆性创新”来实现增长……本书汇集了经实战检验的经验教训，告诉你什么可行、什么不可行，如何避免蓝海之旅中的陷阱，为你提供循序渐进的、任何人都能够理解和使用的行动指南。
-
【编辑推荐】
◆经典管理学著作《蓝海战略》续作
◆《蓝海战略》告诉你为什么要从红海中寻找蓝海
◆《蓝海战略2：蓝海转型》则告诉你如何在红海中开辟蓝海
◆联想集团创始人柳传志隆重推荐
◆美国亚马逊2017年度图书之一
◆《纽约时报》《华尔街日报》《今日美国》《洛杉矶时报》畅销书
◆《金融时报》《出版人周刊》《福布斯》《图书馆杂志》竞相推荐
-
【媒体及名人评论】
企业，永远在面对激烈的市场竞争，而如何跳出沸腾的红海，摆脱行业固有框架的限制，开启新需求，开创新市场，《蓝海战略2：蓝海转型》给出了可供参考的方案。
——柳传志 联想控股董事长，联想集团创始人 、名誉董事长
-
一本令人振奋的新书，综合了他们协助实施蓝海战略的经验……《蓝海战略2：蓝海转型》为我们提供了一个全面的指南，让任何有正确思维模式的组织都能启动并实施蓝海计划。
——《福布斯》
-
《蓝海战略2：蓝海转型》是一本激动人心的商业入门读物，它包含了大量真实的企业转型案例，这本无价的指南将使有商业头脑的读者更有力量。
——《出版人周刊》
-
《蓝海战略2：蓝海转型》确定了战略成功的新途径，但它未能提供从拥挤的市场到传说中的蓝海所需的实际步骤，而 《蓝海转移》为企业识别机会和制定变革计划提供了明确的过程指导……为读者提供了具体的行动指南。强烈推荐。
——《图书馆杂志》
-
在《蓝海战略》的续作《蓝海战略2：蓝海转型》中，两位作者以系统性的框架和简单易行的实践指南，展示了如何成功地实现从充满竞争的红海到不存在竞争的广阔蓝海的跨越和转型。
——曾鸣 （阿里巴巴集团学术委员会主席）
-
《蓝海战略2：蓝海转型》提供了一个明智而系统的计划，帮助组织从现有市场的竞争转向开拓新的市场。你不需要是一个企业家或技术人员，只要你愿意挑战你所在行业的假设，提出新的问题，然后寻求解答，你就能拥抱你的人生。
——丹尼尔•平克，《纽约时报》畅销书《驱动力》作者
-
任何企业都是在竞争激烈的市场中成长的，都是以一种聪明有效且人性化的方式来发展的。当金和莫博涅带领你踏上蓝海旅程时，你会发现，无 论你是一家初创企业、一家小型企业，还是一家500强公司，你的业务中都有未被开发的增长机会。
——拉姆•查兰，首席执行官兼董事会顾问、《纽约时报》畅销书《执行》作者

《反僵化》为我们提供了构建优秀企业并使之基业长青的指南，并以全新的角度解释了企业为什么需要转型。
本书审视了企业“老化”过程，从中找出并解释了企业最终无法适应市场变化的原因。本书还汲取了经济学、心理学、神经科学、社会学等学科的近期研究成果，从一个全新的角度阐明了反僵化的核心机要，即持续创新的动机以及成功转型的秘诀。
公司如同一个有机生命体，存在一定的生命周期，会经历成长、成熟到衰老的过程。一家公司的平均预期寿命大约是15年，只有5%的企业存续了超过50年。
在技术快速更迭、挑战不断升级的今天，如何让企业保持青春活力，摆脱僵化的厄运？麦肯锡全球资深合伙人克劳迪奥•费泽与张海濛携手，在本书中汲取了行为经济学、心理学、神经科学、社会学等多个学科的最新研究养分，深入分析员工和公司陷入僵化的过程，从中找出并解释了企业最终无法适应市场变化的原因。
作者结合自身多年的实践经验，辅以完整的本土化案例，着意描写企业领导者在反僵化过程中扮演的角色和心态变化，并从调整组织架构、更新激励机制、平衡新老业务、打造敏捷文化、培养学习型团队、提升领导力等角度，全方位地勾勒出公司走出困境、转型升级的新路径。