那些最好的公司知道，创新思维是唯一不能外包的竞争优势。最好的学校是那些有着浓厚的创造性解决问题之文化氛围的学校。然而不管是创新也好，创造力也好，它们首先都要依赖于想象：愿意并且能够构思出不存在的事物之能力。想象比什么都重要。幸运的是，想象是我们通过练习可以培养出来的品质。
这部力作向我们展示如何培养想象力。《想象力第一》这本书的核心部分为那些工作、家庭和游戏中的开放头脑提供一系列操作实务。这二十八个半的操作实务，名称如盒子里面的思考、打破手的习惯、将随机行动程序化等，是设计用来让任何人——不管是公司的首席执行官还是军队里的军官或学前班的老师——交流对话、重新定义挑战，并帮助他人做同样的事。
通过那些从领导者、教师、科学家、艺术家和其他各行各业的专家的生活中获得的故事，《想象力第一》可以为任何部门中的任何大小/规模的可能性之实践者提供必要的指导。有趣又有挑战性，有用又有启发性，这本书将改变我们看世界的方式——因之我们也可以改变我们生活的方式。

不管是一拍脑袋做出的决定，还是脱口而出的想法，都不是随机事件。不管是快速约会的一见钟情，还是头脑发热的浪漫，都不是年轻气盛。我们在一眨眼之间做出的决定，比三思而后行，或许更具大师级的水准。只是，直觉背后的内涵，远比表象来得深刻。
生活中的决策无论好坏，我们到底是如何做成的？为什么有些人的决策能力令人称绝？在本书中，格拉德威尔阐述并解答了这些问题。他通过多样化的个案，诸如快速约会的过程、流行音乐的运作以及无辜黑人遭警方枪杀的疑案，彰显了一项重大发现：人们在一眨眼间做出的决策，其内涵远比表相来得复杂。
格拉德威尔援引心理学的最新研究成果，证实了影响决策优劣的关键，并不在于我们能够快速处理多少信息，而是在于我们全神贯注的专注力。格拉德威尔在各个例证之间纵横挥洒，再度展现了他的精湛才华。他告诉我们在家庭关系、职业生涯到日常生活中，如何成为更成功的决策者。本书将令你有柳暗花明之感，从而改变许多成见与做法，更让你对“直觉思维”的了解迈入新的境界。