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解决冲突的关键技巧 豆瓣
Changing the conversation
作者: [美] 达纳·卡斯帕森 译者: 王丽 九州出版社·阳光博客 2016 - 7
面对日常生活和工作中的冲突,一般人会有以下几种反应:
(1)回避:消极地回避冲突
(2)迁就:抑制自己的需求去满足他人的需求
(3)强迫:迫使对方满足自己的需求
(4)妥协:双方各让一步,采用一种中庸的方案
在冲突调解与公共对话专家达纳•卡斯帕森看来,以上反应都是“无效社交方式”,只会让冲突更加激化。真正有效的解决方式是“协同”,即通过坦诚沟通,了解双方的差异所在,并努力找出双赢方案。
本书从“有效社交的17原则”(正向/反向)出发,展示了创造性谈话和破坏性谈话可能造成的两种后果,并提供正向沟通的练习,帮助人们转换在冲突中的表达方式,在困难的沟通环境下促成有效对话,从根本上解决冲突。
2021年9月7日 已读
general下冲突指南。不要问为什么,说是什么让你痛苦生气,描述什么,让你感受到什么,你希望什么。回答:对方非情绪化的表达+猜想?+疑问。不要带入自己的立场,按照对方思路走,会发生什么,继续深入本条路。不要抽象扩大氛围,具体到结果和其影响。“依我看,我猜”。看完想哭,太难了。
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你的灯亮着吗? 豆瓣 Goodreads
Are Your Lights On?: How to Figure Out What the Problem Really Is
7.8 (25 个评分) 作者: [美] Donald C. Gause / [美] Gerald M. Weinberg 译者: 章柏幸 / 刘敏 清华大学出版社 2003 - 1
本书分六个主题。每个主题都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线,通过对故事中实际问题的解决,引申出作者对于问题解决领域的重要观点。书中关注了像“人们如何思考”、“人们在遇到棘手的难题时会如何思考和处理”、“对于某一个特定的问题,人们会用什么样的角度去思考”这样的话题;提出了像“问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别”、“不管看上去如何,人们很少知道他们想要什么,直到你给了他们所要的东西”这样的深刻见解,这为人们思考能力的提高提供了一些启迪性的帮助。全书幽默地引导读者在处理问题时首先应该识别真正的问题,然后确定问题的拥有。
2021年6月21日 已读
定义问题,问题是什么,用什么行为解决?谁来解决?解决后,也无法确定问题是什么。不要归因于人性和社会结构,禁抽象。解决问题要具体。具体到人,行为,什么行为。问题来自预期和现实的差距。但你知道差距的原因是什么吗?是你自己的问题,那来自自己的哪些方面呢?至少三个。有些人不想解决问题,而是诉诸情感。已经拥有的不一定重要,但并不是不必须的。
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沟通的艺术 豆瓣
Looking Out, Looking In
8.0 (10 个评分) 作者: [美] 罗纳德·阿德勒 / [美] 拉塞尔·普罗克特 译者: 黄素非 世界图书出版公司 2010
本书分为“看入人里”、“看出人外”和“看人之间”三部分。“看入人里”聚焦于探讨与自己有关的沟通因素,简要介绍人际关系的本质,强调自我在沟通中的角色,并分析知觉与情绪在沟通中的重要性;“看出人外”聚焦于探讨与沟通对象有关的因素,分析语言和非口语的特性,强调倾听的重要性;“看人之间”聚焦于讨论关系动力,强调关系的重要性与关系中的亲密和距离,如何增进沟通气氛及人际冲突的形态与因应之道。本书作者投注了多年的专业经验,将本书打造成为有关人际关系理论与实践的最佳读本。本书兼具深入性、广泛性与完整性,特别针对性别与文化观点进行了贯穿全书的探讨。
2020年5月12日 已读
对人严厉,对己仁慈。强调别人缺点。先入为主都是知觉的表现。唱反调,防卫式倾听。埋伏式倾听。借力使力,问话,释义。
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