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Strategy Safari:The Complete Guide Through the Wilds of Strategic Management,2nd Edition
作者: 亨利.明茨伯格 ,布鲁斯.阿尔斯特兰德 , 约瑟夫.兰佩尔 译者: 魏江 机械工业出版社 2012 - 7
第2版可谓是“故地重游”:我们回顾了以前所写的东西,澄清了之前叙述得不太清楚的地方,并增加了一些新的理论观点。这次“故地重游”得以成行,要感谢许多朋友的帮助。我们要感谢多年来一直向我们反馈信息(评论和新理念)的所有读者;那些促使我们不断对本书的内容和结构进行反思的学生;还有那些选择本书进行教学,常常带给我们惊喜的极具创新思维的教师们。我们要特别感谢Liz Gooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler 和Santa Balanca Rodrigues等人,尤其是Pushkar Jha对本书的帮助,我们不胜感激。
第2版包括大量局部细微的修改和部分内容的增补。我们对某些议题增加了一些新的内容,如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等
2021年12月3日 已读
非常理论,很难对现有状况进行分类,也难以对战略的偏向进行抉择。虽然本书在论述评论时,有所偏向前3种,并且提到追求平衡这一行为本身没意义,但依旧重点在于扩展视角到全部10种,甚至同时拥有互相矛盾的各种。如同脑中挥舞一把瑞士军刀,亮出的那几把是否对面对的机械有用,这很难讲,但你最好是一个全乎人,啥都能知道。在论述的时候,对各种经典教材文献也进行了评讲(很强,这书的优点重点),提炼出了核心思想。所以图快的话可以直接先看图与模型了解大概。在思想层面上,本书还是挺🐮的,但可能那种带有口号或者励志故事的书更能动人?如果想把书的内容联系到实际,还是挺难的,哪来的公司高管职位呢。但这书的写法、反问和强调质疑,有意思还挺深(类似韩非子和鬼谷子等道理书)。
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