你希望被人记住什么？ 即使在平庸者的领导下，许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但在非营利组织，领导能力的平庸则会立即暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不只一条评价标准，而是有一系列的标准，非营利组织的管理者，必须学会平衡和统筹兼顾，综合考虑评价业绩的一系列标准。 本书关注： ·非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别 ·究竟什么是“非营利性工作”的成果 ·非营利组织提供服务及获得运营资金的策略 ·因大量依赖志愿者，导致无法推行强制性命令，由此而引起的进行机构改革和调整的种种挑战 ·由于资源的限制，对非营利组织来说，有计划地放弃显得非常重要 ·作为非营利组织的领导，工作重点应该是思考组织使命、实现组织目标、展现组织的社会价值 从使命到绩效，再到策略，德鲁克给我们勾勒出一条清晰、具体的操作方法。 读了本书之后，明天你准备去做些什么事情？什么事情你不打算去做了？

旁观者：管理大师德鲁克回忆录（珍藏版），ISBN：9787111280798，作者：（美）德鲁克（Drucker，P.F.） 著，廖月娟 译