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公共管理导论(第四版) Goodreads 豆瓣
作者: 欧文·E·休斯(Owen E. Hughes) 译者: 张成福 / 马子博 中信出版社 2015 - 6
本书探讨了全球化、市场化背景下政府职能的转换并聚集于政府的新角色、新责任,全面评价了(新)公共管理在战略管理、财政管理、人事与绩效、电子政府以及管理的内外部要素等诸多层面的发展,系统、生动地呈现了传统公共行政模式和(新)公共管理模式两种典范的博弈和变迁进程。本书无疑已经成为公共管理领域公认的最具影响力的经典、权威著作和教材。
公共事物的治理之道 豆瓣 Goodreads
上海译文出版社 2012 - 3
为什么瑞士和日本的山林公地能维持几个世纪的经济增长和生态稳定,而土耳其的近海渔场却屡屡因过度捕捞而发生冲突?为什么菲律宾桑赫拉的农民能建立起长期有效的公共灌溉系统,而美国加州政府却迟迟无法解决地下水的过度使用问题?面对哈丁的“公地悲剧”,一些人建议由“国家”对绝大多数自然资源实行控制,以防止它们的毁灭;另一些入则建议把这些自然资源私有化就能解决问题。但我们在现实世界中看到的是:无论国家还是市场,都未能成功地解决“公地悲剧”;反而是许多地方和社群中的人们,借助既不同于国家也不同于市场的制度安排,对某些资源系统成功地实行了适度治理。那么,对于一个地方和社群中互相依赖的公民而言,如何才能实现真正有效的自我组织和治理,从而在所有人都面对搭便车、规避责任或其他机会主义行为诱惑的情况下,取得持久的共同收益?对此,《公共事物的治理之道:集体行动制度的演进》通过对各种成败案例的实证考察,首次系统地总结了人们用以分析公共事物解决之道的理论模型,并从博奔的角度探索了政府与市场之外的自主治理公共资源的可能。2009年诺贝尔经济学奖得主代表作20世纪美国政治学界引用率最高的当代经典那些在一个实际场景中找到具有公地困境结构的分析人员,常常要求由一个局外人来强加一种解决方案:实行X是解决某种公地困境的“唯一方法”。这种主张是基于这样一种信念:X对解决各种特定的公地困境都是必要且充分的。但是,X的内容却极少变化。一种主张假定,中央政府应该持续地为一种特定资源的统一决策承担责任。另一种主张则认为中央政府应该放弃对资源的所有权,允许个人在一组界定明确的财产权范围内,去追求他们自己的利益。无论是中央集权的倡导者还是私有化的倡导者,都把制度变迁必须来自外部并强加给受它影响的个人作为中心的信条。但是,尽管他们对“国家”在为提高效率而变更制度方面所具有的必要性和有效性上的看法是一致的,他们建议的制度变迁方法仍有很大差别。如果一种主张是正确的,另一种就不可能也是正确的。矛盾的立场不可能两者同时都正确。我对这两种主张中的任何一种都不赞同。我认为他们提出的意见都过于表浅。与只存在一个单一问题和一种单一解决方案的看法不同,我认为存在着许多不同的问题和许多不同的解决方案。与能够容易地设计出最优制度安排、并能由一个外部权威以很低的成本去强行实施的看法不同,我认为“把制度搞正确”是一个困难的,耗时的和引发矛盾的过程。这个过程既需要有一整套能在文化上被认同的规则,又需要有关于时间变量和空间变量的可靠信息。新的制度安排在现实中不会如在抽象模型中那样运行,除非这些模型建构完整、有实际依据,以及现实场景中的当事人理解如何发挥新规则的作用。对于共同拥有公共池塘资源的人们将不可避免地跌人陷阱并不能自拔的假设,我并不认同。我认为,个人使他们自己从各种不同困境中解脱出来的能力因环境的不同而不同。本书讨论的案例具体描述了为解脱悲剧性结局所作的成功的和不成功的努力。……导言第一章公地治理之反思三种有影响的模型模型的隐喻性用法当前的政策方案挑战第二章研究公共池塘资源情境中自主组织和自主治理的制度方法公共池塘资源的情境相互依存、独立行动和集体行动三个难题:供给、承诺和监督调查框架现实场景的制度研
组织行为学 豆瓣
作者: 斯蒂芬·P·罗宾斯 / 蒂莫西A.贾奇 中国人民大学出版社 2008 - 1
本书是美国最畅销的组织行为学教科书,自出版以来,持续畅销20年,受到世界各地管理学界师生和企业界管理者的好评。
第12版的最大特色是,在保留了过去版本中罗宾斯博士以轻松的笔调。讲故事的叙述手法娓娓道来深刻理论与博大学说的基础上,重点加入了近年来学术研究上的重大突破,使原本相对“柔性”的组织行为学知识,增加了科学的“刚性”。这些学术研究结果,再度打破了我们以往的常规思维和直觉思维。
从内容到形式,第12版都进行了变革。内容更加实际,几乎每个概念和理论都有现实中的故事来诠释和注解,并根据发展的趋势,对不同内容的侧重点进行了调整.如增加了情绪与心境一章,增加了对于影响工作满意度要素的讨论,增加了个人与组织匹配的新内容。
本书适合管理院校的广大教师教学之用,也适合高年级本科生,研究生。MBA/EMBA及相关专业从业人员学习使用,还可作为企业管理人员在职学习和培训用书。
非营利组织的管理 豆瓣
作者: 彼得·德鲁克 机械工业出版社 2009 - 9
你希望被人记住什么? 即使在平庸者的领导下,许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但在非营利组织,领导能力的平庸则会立即暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不只一条评价标准,而是有一系列的标准,非营利组织的管理者,必须学会平衡和统筹兼顾,综合考虑评价业绩的一系列标准。 本书关注: ·非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别 ·究竟什么是“非营利性工作”的成果 ·非营利组织提供服务及获得运营资金的策略 ·因大量依赖志愿者,导致无法推行强制性命令,由此而引起的进行机构改革和调整的种种挑战 ·由于资源的限制,对非营利组织来说,有计划地放弃显得非常重要 ·作为非营利组织的领导,工作重点应该是思考组织使命、实现组织目标、展现组织的社会价值 从使命到绩效,再到策略,德鲁克给我们勾勒出一条清晰、具体的操作方法。 读了本书之后,明天你准备去做些什么事情?什么事情你不打算去做了?
旁观者 豆瓣
9.6 (5 个评分) 作者: 彼得·德鲁克 机械工业出版社 2009 - 9
旁观者:管理大师德鲁克回忆录(珍藏版),ISBN:9787111280798,作者:(美)德鲁克(Drucker,P.F.) 著,廖月娟 译
竞争战略 豆瓣
作者: [美]迈克尔伊波特 译者: 姚宗明 / 林国龙 生活·读书·新知三联书店 1988
哈佛商学院终身教授,MBA必修课目