李文 — 作者 (3)
混序小团队管理 [图书] 豆瓣
混序部落创始人李文博士重磅新作。
智源研究院理事长、美国国家工程院院士张宏江博士作序推荐。
季卫东、毛大庆、刘科、成长青、王维嘉、肖知兴、李平联合推荐。
混序小团队管理实战方法倾囊相授，让你混出创意，序出结果，打造极具战斗力的队伍。
◎ 编辑推荐
☆ 全面将混序思想引入小团队管理，具有很强的时代性与前瞻性；
☆ 超越传统的小团队应用场景，突破了研发、生产、营销三个固定的小团队应用领域，全面涉及分享经济、移动互联、社群经济、个体IP、跨界融合；
☆ 丰富的实战案例，作者管理过几千个创业小团队，也管理过上千个项目，把一家企业从很小做到了上百亿，对于小团队管理经验丰富；
☆ 强大的理论基础和思想体系，源于作者深厚的企业经营管理经验和社会学博士的学术背景；
☆ 智源研究院理事长、美国国家工程院院士张宏江博士作序推荐，季卫东、毛大庆、刘科、成长青、王维嘉、肖知兴、李平联合推荐。
◎ 内容简介
30多年来，互联网和去中心化兴起，自上而下、中心化和封闭的组织和管理方式正被改变。在组织中，团队管理的一大特点与趋势，就是小团队。实践表明，小团队的方式能够充分发挥每个成员的主动性和积极性，提高整个团队的生产力。但是，小团队到底该如何组织和管理才卓有成效呢？
在本书中，作者以独特的“混出创意，序出结果”的演化迭代思想，为我们展示了多个领域中无边界的跨界小团队的实践情景。具体而言，本书对于如何运用混序小团队的管理方法促进转变的发生和迎接挑战做出了非常详细的阐述，也提供了一些生动的案例，包括如何发起、组建跨界破圈小团队；如何激发团队成员实现创意落地；如何通过网络小团队让移动式工作、线上共享、异地合作变得更轻松；如何通过创立社群、吸引同道、共享信息、引发共念锻炼领导力、组织力、凝聚力、感召力；如何借助小团队创业创富。
本书适合项目经理和各级管理者阅读。
◎ 名家推荐
团队管理领域所涉及的理论和方法汗牛充栋，本书以独特的“混出创意，序出结果”的演化迭代思想，为我们展示了多个领域中无边界的跨界小团队的实践情景。我尤其推荐本书提出的这一观点——创立和领导十人以内小团队，是今天的管理者需要具备的一项重要的新的职业能力。
——张宏江博士 智源研究院理事长、美国国家工程院海外院士、原微软亚洲研究院院长、原金山软件首席执行官
今天中国和世界的许多产业巨头，都来自“小而美”的创业企业，要有效地管理好“小而美”的企业，既有宏观要素，又有微观运营，既要强调创业者的自我管理，也要注重企业文化和机制的建设。李文兄的著作深入浅出，涵盖了“小而美”创业的方方面面，是难得一见的好书。
——季卫东 全明星基金创始人、前摩根士丹利董事总经理
在崇尚自我的时代，组织正在以更加多元的形式存在。互联网思维潜移默化地影响了人们的行为逻辑。组建团队或精进个人，都需要理念上的更新。希望你从本书中收获不确定时代里的更多确定性，在追梦的路上收获更多志同道合、携手并进的伙伴。
——毛大庆博士 优客工场创始人
在数字化元宇宙时代，分布式、去中心化的组织方式，正在快速改变我们的世界。混序小团队就是其中最有代表性的自组织之一。让有梦想的人自由组合，激发潜在的个体创造力，跨越传统公司和市场的边界，使创意成果高效实现。李文博士把他在混序部落亲身实践总结出的经验和方法浓缩在本书中，我非常赞赏并强烈推荐。
——刘科 南方科技大学创新创业学院院长
我们生活在一个重新定义领导、创业、追梦的时代。本书寓教于行，深入浅出，点亮一盏盏灯，给奋斗者引路，为未来青年领袖、创业者、追梦人提供了良好管理工具和领导方法论。
——成长青 法国兴业银行中国有限公司董事长、美国高盛中国区前董事总经理
个人自由不仅是道德的源泉，也是群体合作的前提。技术赋予了个人更强的能力，从而释放出更大的自由。具有强大能力的自由人之间如何有效合作是未来的重大问题之一，李文博士的这本书给出了最早的答案。
——王维嘉博士 硅谷风险投资家、畅销书《暗知识: 机器认知如何颠覆商业和社会》作者
混沌中独立的个体，通过自由地连接，形成互惠的合作关系，逐渐生长出秩序，是大自然最深刻的规律，也是人类社会最深刻的规律。李文博士发起的混序部落，带动了一批创业团队的成长，生动地体现了这个伟大的规律。
——肖知兴博士 领教工坊创始人
我非常认同李文博士在新作中提出的核心观点，包括个体自由组合形成小团队，以及此类小团队最有效的构成是跨界混合型的。这就是“混序小团队”的主题或中心思想。我认同的原因有三。
第一，“混序小团队”的理念与生态系统（自组织、相互依赖、共享基础设施平台、既竞争又合作的共生关系为其四大核心特征）的框架高度吻合。
第二，“混序小团队”与中国传统哲学的核心理念——阴阳平衡高度一致，既包含混乱，又包含秩序，将悖论的两大要素视为既相克，又相生。
第三，“混序小团队”与我近期研究的“前中后”三台组织架构高度相关。因此，我热情推荐李文博士的新作。
——李平教授 宁波诺丁汉大学国际企业管理领域李达三首席教授、丹麦哥本哈根商学院中国企业管理领域终身正教授
智源研究院理事长、美国国家工程院院士张宏江博士作序推荐。
季卫东、毛大庆、刘科、成长青、王维嘉、肖知兴、李平联合推荐。
混序小团队管理实战方法倾囊相授，让你混出创意，序出结果，打造极具战斗力的队伍。
◎ 编辑推荐
☆ 全面将混序思想引入小团队管理，具有很强的时代性与前瞻性；
☆ 超越传统的小团队应用场景，突破了研发、生产、营销三个固定的小团队应用领域，全面涉及分享经济、移动互联、社群经济、个体IP、跨界融合；
☆ 丰富的实战案例，作者管理过几千个创业小团队，也管理过上千个项目，把一家企业从很小做到了上百亿，对于小团队管理经验丰富；
☆ 强大的理论基础和思想体系，源于作者深厚的企业经营管理经验和社会学博士的学术背景；
☆ 智源研究院理事长、美国国家工程院院士张宏江博士作序推荐，季卫东、毛大庆、刘科、成长青、王维嘉、肖知兴、李平联合推荐。
◎ 内容简介
30多年来，互联网和去中心化兴起，自上而下、中心化和封闭的组织和管理方式正被改变。在组织中，团队管理的一大特点与趋势，就是小团队。实践表明，小团队的方式能够充分发挥每个成员的主动性和积极性，提高整个团队的生产力。但是，小团队到底该如何组织和管理才卓有成效呢？
在本书中，作者以独特的“混出创意，序出结果”的演化迭代思想，为我们展示了多个领域中无边界的跨界小团队的实践情景。具体而言，本书对于如何运用混序小团队的管理方法促进转变的发生和迎接挑战做出了非常详细的阐述，也提供了一些生动的案例，包括如何发起、组建跨界破圈小团队；如何激发团队成员实现创意落地；如何通过网络小团队让移动式工作、线上共享、异地合作变得更轻松；如何通过创立社群、吸引同道、共享信息、引发共念锻炼领导力、组织力、凝聚力、感召力；如何借助小团队创业创富。
本书适合项目经理和各级管理者阅读。
◎ 名家推荐
团队管理领域所涉及的理论和方法汗牛充栋，本书以独特的“混出创意，序出结果”的演化迭代思想，为我们展示了多个领域中无边界的跨界小团队的实践情景。我尤其推荐本书提出的这一观点——创立和领导十人以内小团队，是今天的管理者需要具备的一项重要的新的职业能力。
——张宏江博士 智源研究院理事长、美国国家工程院海外院士、原微软亚洲研究院院长、原金山软件首席执行官
今天中国和世界的许多产业巨头，都来自“小而美”的创业企业，要有效地管理好“小而美”的企业，既有宏观要素，又有微观运营，既要强调创业者的自我管理，也要注重企业文化和机制的建设。李文兄的著作深入浅出，涵盖了“小而美”创业的方方面面，是难得一见的好书。
——季卫东 全明星基金创始人、前摩根士丹利董事总经理
在崇尚自我的时代，组织正在以更加多元的形式存在。互联网思维潜移默化地影响了人们的行为逻辑。组建团队或精进个人，都需要理念上的更新。希望你从本书中收获不确定时代里的更多确定性，在追梦的路上收获更多志同道合、携手并进的伙伴。
——毛大庆博士 优客工场创始人
在数字化元宇宙时代，分布式、去中心化的组织方式，正在快速改变我们的世界。混序小团队就是其中最有代表性的自组织之一。让有梦想的人自由组合，激发潜在的个体创造力，跨越传统公司和市场的边界，使创意成果高效实现。李文博士把他在混序部落亲身实践总结出的经验和方法浓缩在本书中，我非常赞赏并强烈推荐。
——刘科 南方科技大学创新创业学院院长
我们生活在一个重新定义领导、创业、追梦的时代。本书寓教于行，深入浅出，点亮一盏盏灯，给奋斗者引路，为未来青年领袖、创业者、追梦人提供了良好管理工具和领导方法论。
——成长青 法国兴业银行中国有限公司董事长、美国高盛中国区前董事总经理
个人自由不仅是道德的源泉，也是群体合作的前提。技术赋予了个人更强的能力，从而释放出更大的自由。具有强大能力的自由人之间如何有效合作是未来的重大问题之一，李文博士的这本书给出了最早的答案。
——王维嘉博士 硅谷风险投资家、畅销书《暗知识: 机器认知如何颠覆商业和社会》作者
混沌中独立的个体，通过自由地连接，形成互惠的合作关系，逐渐生长出秩序，是大自然最深刻的规律，也是人类社会最深刻的规律。李文博士发起的混序部落，带动了一批创业团队的成长，生动地体现了这个伟大的规律。
——肖知兴博士 领教工坊创始人
我非常认同李文博士在新作中提出的核心观点，包括个体自由组合形成小团队，以及此类小团队最有效的构成是跨界混合型的。这就是“混序小团队”的主题或中心思想。我认同的原因有三。
第一，“混序小团队”的理念与生态系统（自组织、相互依赖、共享基础设施平台、既竞争又合作的共生关系为其四大核心特征）的框架高度吻合。
第二，“混序小团队”与中国传统哲学的核心理念——阴阳平衡高度一致，既包含混乱，又包含秩序，将悖论的两大要素视为既相克，又相生。
第三，“混序小团队”与我近期研究的“前中后”三台组织架构高度相关。因此，我热情推荐李文博士的新作。
——李平教授 宁波诺丁汉大学国际企业管理领域李达三首席教授、丹麦哥本哈根商学院中国企业管理领域终身正教授
