《管理的基本:基本最无敌》内容简介：如何激发人的潜在的能力，如何提升人的能力，如何在新员工时期培养人才，中层干部如何提高自己，作为高级管理层和决策层，又该如何提升自己？这些看似很难的问题背后的答案非常简单，这就是基本方法。能掌握工作基本的人，所有的问题都能迎刃而解。《管理的基本:基本最无敌》结合人才培养、商务实战、专业人才培养、管理以及经营决策的实际情况，告诉我们该掌握哪些基本行为，该如何提升自己，如何让自己成长。

谷歌首席人才官拉斯洛•博克权威力作，谷歌公开认可的谷歌高层作品，首度揭秘谷歌颠覆工业时代模式的人才和团队管理的核心法则，《纽约时报》畅销榜第一名，Business Insider 2015最佳商业书籍，谷歌的创造力就在于此！
编辑推荐！
1、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍
在谷歌执掌人事多年的拉斯洛•博克是人才和团队管理的顶级专家。他加入谷歌后，谷歌的员工数从六千增长到近五万，在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。《财富》杂志史无前例地五次将谷歌列为美国“最佳雇主”，也让谷歌成为目前职业人士最向往的工作地之一。
在这本书里，“阅人无数”的拉斯洛，将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结，首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则，包括“花重金投入招聘”“收回经理的权利赋权予员工”“薪酬差异化”等等，从招聘人才、培养人才、管理人才各方面，全方位揭秘打造创新、高效、幸福公司的方法。
2、 工业时代的团队管理模式已经过时，互联网时代的团队“无需成人监管”
工业时代层级森严的垂直化团队管理模式已经不再适应当今的需求，在互联网时代，谷歌扁平化、自由组织、无需成人监管的管理模式，才是激发团队创新的动力 。本书首次剖析了谷歌的内部组织模式，分析了组织文化和价值观是如何形成和构建的，以及如何打造一个不断创新的学习型组织。
3、 谷歌招聘流程、内部绩效管理和薪资结构大公开
谷歌是众多优秀人才向往最佳工作场所，它的招聘流程究竟是怎样的？在谷歌工作收入如何？为什么谷歌不重视绩效考核却同样能让每一个员工卖力工作，创造最优的业绩？谷歌提供免费福利给员工到底花费几何？作者在书中一一回答了这些问题，而且你会发现谷歌的做法非常奇葩：招聘面试曾经一度高达20多轮；对于离职的员工会给一大笔钱；不同员工的收入差能够相差50倍！
内容简介！
谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作？
为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？
谷歌如何培养人才，留住人才，最大限度地发掘人的创造力？
谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？
谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？
谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司，成为世界顶尖人才心目中的最佳雇主？
在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛•博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括：
 赋予工作意义；
 相信员工，向所有员工开放公司信息；
 只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们；
 限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度；
 规避直觉，重新定义面试；
 绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏；
 关注团队的两端——最优员工和最差员工；
 支付不公平薪酬，因为这反而更公平；
作者在书中指出，在谷歌，人始终被当作企业唯一最重要的财富，谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才，作为企业最高战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。
正如作者所说，谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板，还是面临好人才跳槽的企业经理人，抑或是面对互联网转型的企业高管，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

畅销日本十年的经典工作术
所有工作方法论背后的基本原理
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☆ 你对工作的认知正确吗？你一直以来努力想要获得的能力，真的是工作中需要的吗？
☆ 本书是日本职业研究专家大久保幸夫写给所有职场人的工作哲学。在这本小书中，作者并没有事无巨细地针对工作中的具体问题制定解决方案，而是引导读者在短时间内建立起对工作的正确认知，并逐步养成对职业生涯至关重要的12种基本能力。本书所讲述的内容虽然简明易懂，却比人际沟通、时间管理、自控与抗压等常见的话题更本质，是足以让职场人“受用一生”的工作手册。
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工作在人生中占有重要位置，甚至能在一定程度上决定人生是否幸福。每个人在工作中都有自己想达成的目标，但关于如何工作，有太多似是而非的技巧和说法，常常让读者不知如何判断和选择，在困惑和彷徨中错失一个又一个机遇。
在本书中，职业研究专家大久保幸夫并不直接教人应对工作中的具体问题，而是从工作的本质出发，向读者传授一套适用于解决工作中所有问题的基本方法。具体来说，就是帮读者掌握反应力、乐观力、目标发现力、持续学习力、专业构筑力等12种工作需要的基本能力。作者认为，无论你初入职场还是工作多年，是否拥有高学历和光鲜的资格证书，只要学会这12种基本能力，就能在此基础上自如地演化出针对人际沟通、自我管理、团队协作等各种具体问题的工作方法论，进而从容不迫地应对职业生涯中可能遭遇的种种困境。

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将工作速度和工作效率提升到极致
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该做什么工作？按照什么顺序推进工作？如何提高每一项的工作速度？我们即使知道工作的效率和速度很重要，却还是因为工作进度缓慢而痛苦不堪，找不到解决办法。
本书作者曾在麦肯锡工作14年，一个人同时负责7-10个项目。独立创业后，同时参与数家企业的经营改革，每年举办的演讲超过50次…… 作者能够完成如此庞大工作量，关键就在于他的工作哲学：“思考的速度可以无限加快”和“工作的速度可以无限提升”。在本书中，他不仅提出了提升工作速度的基本观念，还详细解说了“零秒工作术”的具体做法，更根据多年经验总结出提升工作效率的诸多方法，如凡事抢先一步做好准备，让工作进入良性循环；在电脑中录入200-300个常用词汇；利用白板提升会议效率，等等。有了这样的工作方法，工作中再复杂的问题也能迎刃而解。

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你是否也陷入过如下窘境：
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本书用图片直观展现职场整理术，唯有简单易行，才能持久适用。从整理文档、安排日程和整理笔记三部分，细致展现工作中的整理技巧，是一本高效工作的必备手册。

本书是我社畠山芳雄管理系列中的一本，该书主要针对的是公司中的员工阶层。作者认为，在经济环境日益恶化，市场竞争愈发激烈的现实状况中，每一个公司乃至每一个部门都在寻求创新和变革，这种趋势使公司内部员工的境遇变得日益严峻起来。在这种情况下，员工应该如何去思考，去行动呢？答案只有一个，就是要顾及公司和员工双方的需求，发掘更有吸引力的工作岗位。即全体员工都要进行自我革命，努力做到胜任与业绩直接相关的专职工作，成为真正的专职人员。

《这样的干部辞职吧(最新修订版)》内容主要包括：向中国的干部致意、《这样的干部辞职吧(最新修订版)》的用法、第一章目标指向力——让自己身背重负的人、干部的三种状态、自我恢复计划、5%太低了、“问题”是制造出来的、干部简易检测法、干部的转变、被人占得先手是干部的耻辱、现在什么最重要、“搞不清方向”的傻话、处世高人等等。

《培养部下的100条铁则》作者以经营管理顾问的身份，全方位观察、体悟培养部下的各种方法，总结了成为队合格管理者应遵循的100条铁则，鞭辟入里，发人深省。畠山芳雄继《这样的干部辞职吧》、《干部的七大罪状》、《这样的干部才称职》等之后又一力作。
以往在组员中是由优秀的领导者来开展的OJT工作的。这本书是针对所有部下以及晚辈的管理者们而言的，其目的是帮助他们把OJT工作做得更好。
育人的思维方式以及行为方法，应该结合自己的特点，亲自总结出自己独创的方法。有的方法即使你认可，但是很难适用于你，或许有很多你自己独有的好方法，是这本书没有写到的。

《管理的基本:新任经理基本工作》内容简介：新晋升的管理人员该如何开展自己的工作？什么才是最基本的？即将迈入职场的年轻人要想在众多应届生中脱颖而出，需要具备哪些基本素质？公司老总选择什么样的人才构建自己的管理层？《管理的基本:新任经理基本工作》会为你出实现这一切的途径——人人都能掌握的基本方法。新干部掌握读本，新岗位所向无敌！

《回归基本》讲述了：自动自发、忠诚敬业、高效执行……这些是所有企业对员工的共同期望，其最终目的都是希望员工能够 在各自的岗位上建立信誉，成为值得信赖的人。而要达成此一目的，惟一的诀窍就是做人做事做到位。
《回归基本》作者是日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄先生，他指出做人做事做到位是成功的起点，“必须回到起点去思考问题，认真思考工作的基础。”在书中，作者以其一贯的诙谐而深刻的笔触、简明而清新的文风，点明了做人做事做到位的前提是清楚工作的基本要求，掌握工作的基础，并就工作的基础和基本要求进行了重点阐述。
对于新员工来说，一开始就掌握这些知识，能在个人发展过程中避免许多徙劳无功的事情；对于已经工作了一定时间的人或领导者而言，则可以利用《回归基本》检查自己指导新人的要点，同时帮助进行自我反省。
《回归基本》对于确保员工发展方向、帮助企业高效运作有着很高的现实指导价值，是员工培养培训、干部自检的优秀培训教材。

为什么会做事的人能复制成功，一般人却常重蹈覆辙？
关键就是：习惯。
会做事的人习惯开始，大多数人只会想“等我准备好”
会做事的人习惯坚持，大多数人说“我看算了”
会做事的人习惯重复，大多数人心想“又要做一次”
这三个好习惯，你都有吗？
【编辑推荐】
做事的常识，是这样炼出来的：
★ 把大目标，拆解成容易执行的小计划
★ 动手前，先画出工作概念图
★ 学会甘特图，进度不糊涂
★ 养成好习惯，胜过只想试试看
★ 难度越高的工作，越要超 前进度
★ 失败几次无所谓，珍惜每一次重来的机会
★ 不因相同的理由失败第二次，就算进步
★ 只要跑到最后，再狼狈都很帅
掌握做事的常识，就能摆脱三分钟热度的坏习惯，创造不一样的人生。
时间管理能力和自控力是许多人面临的问题之一。由于无法管理时间或没有自控力，导致一事无成、碌碌无为，每天都很忙，却没有任何成果。《做事的常识》一书就是针对这些问题，给出了切实可行的小技巧，你可以立即运用于工作学习和任何需要作出成果的场合。
作者小仓广是日本人力资源和领导力方面的专家，写过多本有关领导力和职场技能的畅销书，在本书中，他用自己亲身实践所得，告诉读者如何管理时间，如何自控，如何顺利地把事情做完。
【内容简介】
为什么有些人能够顺利把事情做出成绩？为什么有些人永远说得多做得少？本书介绍了把事情做出成绩的3个关键习惯，这些习惯虽然老生常谈，却是做事的常识。但是，在日常生活中，从来没有人能说出该怎样才能培养起来这些习惯。在本书中，作者通过自身实践和经验，从心态上和行动上两个角度为我们指出了切实可行的小技巧，帮助我们养成开始、坚持和重复这三个习惯，让我们炼就做事的手感，不断达成目标，把事情做出成绩。
我相信，每个想把事情做好最后却失败的人，并不是不够努力，而是放弃得太早。
——小仓广

靠谱比聪明更重要
30个职场基本功，让你在工作中脱颖而出
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本书作者曾在咨询公司工作，他发现即使投身到其他行业多年，在进入咨询行业第一年里掌握的工作技巧也仍然适用。也正是因为掌握了这些技巧，才能让他在其他行业中游刃有余。因此，他采访了多位曾在咨询行业工作、现活跃于各行各业的前咨询师们，从沟通、思考方式、资料制作、职业化素养这 4 个方面，用心总结出了 30 个工作技巧，并用最质朴的语言和最真实的案例介绍给读者。这些技巧在 15 年、甚至 20 年后仍能在工作中发挥很大作用。
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麦肯锡韩国分公司创始人首度分享，麦肯锡精英都在用的超高效行动法则，全面提升你的判断力和执行力！
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本书作者赤羽雄二曾在麦肯锡工作14年，工作量逐年增多，最多的时候同时负责7－10个项目，曾为几十家企业提供经营咨询支援。面对日益增加的工作量时，他深刻意识到提升工作速度，以及当机立断、立即执行的重要性。很多时候，阻碍我们的并不是不知道应该推进哪项工作，而是迟迟不去推进。
本书详细介绍实现“当机立断、立即执行”的两大工具——选项和工作框架，在深入挖掘有可能性的选项的基础上，理清所有工作的重要程度，以此来建立全局观，全面提升决断力和执行力。除此之外，还有作者精心总结的实现“当机立断、立即执行”的关键点，如不断推动PDCA循环，站在总经理的角度思考如何处理自己的工作，经常思考并准备备用方案，等等。让你在开始工作之前立刻判断重点，主动出击，打造像麦肯锡精英一样的强大执行力。

“GPS”图表工作法，这不光是一套工作方法，也是一种工作思维。作者认为抛弃不必要的、多余的目标和重点，简化步骤，可以更清晰地，更快速地完成你的工作，达到你想要的成果。
反复反复地练习，直到全部掌握技巧，并熟练应用到工作的各个方面，就可以解决工作中的各种烦恼，实现零加班，甚至是加薪升职。
关键词是“GPS”
G（Goal）：一个目标。设立理想的姿态（蓝图），制定目标。
P（Point）： 3个要点。为实现目标必须掌握的三个要点。
S（Steps）：步骤。朝着实现目标必须进行的步骤。
设定GPS，反复操练“基本型”，就能得出成果。你的目标就明确了，可以朝着这个目标毫不犹豫地采取正确的行动，在最短的时间内得到你想要的结果。